室外装饰工程施工方案可采取自上而下或自下而上的施工方案。（)

1.技术标40分。其中施工方案20分，总工期8分，工程质量6分。项目班子3分，企业信誉3分。技术标各项内容的得分为各评委评分去掉最高分和最低分后的平均数?

2.商务标60分。以标底的40%与承包商报价算术平均数的60%之和为基准价，但最高或最低报价高于(或低于)次高(或次低)报价的15%，在计算承包商的算术平均数时不予考虑，且其商务标得分为l5分。以基准价为满分(60分)，报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。

3.技术标与商务标综合得分最高者为中标单位。通过资格预审的A、B、C、D、E五家单位在在投标截止时问前提交了投标文件，其中E单位将技术标与商务标分别封装，在封口处加盖单位公章和项目经理签字后在投标截止前1天报送招标代理公司。在规定开标前l小时，又递交一份补充材料。修改投标报价。但招标公司有关工作人员以一个投标单位不能提交两份投标文件为由，拒收补充材料。开标会由市招标办主任主持，市公证处公证人员在开标前对各投标单位的资质进行审查。并对所有投标文件进行审查，确认A、B、C、D投标文件有效，E投标为废标，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、工期和有关投标文件的重要说明。经过计算按得分最高者中标原则确定了中标单位。

A. 预应力钢筋力学性能试验报告

B. B.预应力钢筋性能检测报告

C. C.预应力筋张拉记录

D. D.预应力筋固定、张拉端施工记录

实际施工过程中发生了如下几项事件：

事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3d，人工窝工15个工日。

事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1．5万元，发射塔基础施工延长2d。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2d 。

事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4d，材料损失费1．2万元。

事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3d，该项技术措施费为0．9万元。

其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

问题

1．在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求？为什么？

2．该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天？

3．假设工程所在地人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元／工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元？

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，按日历天计。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了施工网络进度计划如下，并得到监理工程师批准。施工过程中发生了如下事件： 事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：辅楼施工时，因某构件设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。 事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了l周，该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题： （1）该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少？ （2）针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔？说明理由。 （3）该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? （4）合同约定人工费补偿标准是150元/工日，窝工人工费补偿标准是50元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30％。在规定时间内，乙方可索赔费用为多少?

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生了如下事件：

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。

事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1d。

事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。

事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。

事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1d，该项技术组织措施费0．6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

【问题】

1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作）?计划工期是多少?

2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

3．该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少?

4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?

图4-4发射塔试验基地工程施工网络进度计划（单位：天）

实际施工过程中发生了如下几项事件。

事件一：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1．5万元，发射塔基础施工延长2天。

事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。

事件四：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1．2万元。

事件五：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0．9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。