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[主观题]

有人说:“发展到今天了,现在就是要顾及老百姓的幸福了,你少搞点经济。”()

有人说:“发展到今天了,现在就是要顾及老百姓的幸福了,你少搞点经济。”()

参考答案:错误

提问人:网友yanweiwei55 发布时间:2022-01-06
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第1题
为什么我们要爱护大自然、保护大自然呢?首先,人类只有一个地球,它是我们赖以生存的唯一家园,爱护环境就是保护地球; ,创造一个好的自然环境,对于人类的发展,人和自然的和睦相处都是非常必要的;最后,人类的经济发展到今天,无一不是利用得天独厚的自然条件所得到的,现在也该是人类为环境买单的时候了。

A.其次

B.虽然

C.然而

D.而且

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第2题
笑脸张新平老熊自登上农业局局长的宝座以后就整天板着个脸,不苟言笑,特显威严。除了见到上级领导偶有笑脸外,很少对人笑过。因此,机关的同志们私下传言,熊局长不会笑。这种传言有点夸张,其实在他未升到局长之前,也笑得光辉灿烂,这很多人都知道。那时他在农技站当站长,见了局领导一脸甜蜜的笑脸。即使见了局机关的办事员也是点头哈腰,满脸尊敬的笑容。当今,一阔就变脸,似乎已习以为常,但老熊表现得尤为突出。他明白欲树权威,不变不行。绝不能再像从前那样嘻嘻哈哈,上下级要保持一定距离。更不能让下级知道你的所思所想。不然,不会有人敬畏你。至于下级说你架子大不好接近,无所谓,小蚂虾不起大浪花。后来,县里抓农业的副县长调往市里,据说要从农业局、农委和畜牧局三局长中选拔一名副县长。老熊得知后又是高兴,又是着急。他急忙通过关系找到市里某领导。这位领导告诉他,不要东奔西跑了。如今提拔干部,不再是上头提名下面画圈了,而是首先进行民主推荐,若反对率达20%,不得任用。他听罢暗自叫苦,后悔平时不该在局里故作威严,疏远下级,倘若有一小部分人投反对票,岂不是竹篮打水吗?他一时愁眉不展。夫人看老熊茶饭不思,知道他心中有事。问清原因后,夫人说,这事还不好办,你不会见人笑笑吗?一句话把老熊点醒。是啊,自己过去不是会笑嘛,而且靠着笑脸一步步上了台阶。眼下要取悦人心,必须在笑上做文章。于是,他面对着夫人笑了几下,不料长久不笑,怎么也笑不好,不是笑得生硬,就是笑得古怪。总之,再也达不到从前那种______恰到好处的境界了。双休日,老熊闭门不出,对着墙上的镜子练笑。他还让夫人买回几张笑星的碟子,照着上面反反复复地学笑。谁知,直练得他面颊生疼口干舌燥,却越笑越假,越笑越难看。星期一早晨,老熊早早来到局门口转悠,等待给人送笑脸。不一会儿办公室的老金来上班,他急忙迎上去,先“嘿嘿”一笑,后说声老金你好,接下来又是“嘿嘿”一笑,别的无话。老金颇感惊愕,心想熊局长今天咋一反常态?不是吃错药,就是神经出了问题。他啥话没说,赶紧溜之大吉。随后过来的是刚分来的大学生小胡,老熊还不知道叫啥子,但他心里清楚,越是刚来的年轻人越容易笼络。于是他不等小胡走近,就迎上去“嘿嘿”一笑,唤了声小胡,又“嘿嘿”一笑。别的无话。小胡心里咯噔一怔,不是做梦吧。自上班一个多月来,从没见过局长的笑脸,再说局长笑得也不自然,局长不是患了面瘫,就是得了神经病,他急急忙忙离去。不到半小时,老熊就给机关的十几个人送去了笑脸。所有接受笑脸的人,一个个都感到惊讶,均暗思熊局长不是有天大的喜事,就是神经出了毛病,都匆匆溜掉了。老熊意犹未尽,又挨个办公室走了一遍,给那些没见到的下级补送了一个笑脸。结果,人人感到惊愕,个个觉得害怕。一连数日都是如此,整个机关办公楼里一下子盈满了神秘兮兮的笑脸,搅得人心惶惶,坐立不安。大伙儿讨论后一致认为,肯定能局长神经出了毛病。不久,组织部门来局里进行民意测评,熊局长因为推选率不到20%而落选。他又气又恨,第二天,就住进了医院……老熊当上局长后为什么就没有了灿烂的笑脸:

A.当上局长后要树立权威。

B.过去就不苟言笑,现在也笑不起来。

C.不是不想笑,而是笑不起来。

D.笑脸主要是对上级而言的。

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第3题
基本单位∶3》今天早上妈妈送启明来上幼儿园的时候,妈妈告诉老师说∶"启明昨天晚上没有睡觉,可能会影响今天的学习"。运动课上老师带着大家一起玩跳圈圈的游戏,老师拉着启明的手说"现在该你跳圈圈了"启明躺倒在地板上,身体左右转动,并用高于平时说话的音量说"不要"。在这个案例中启明的行为前事是什么。

A.昨天晚上没有睡觉

B.在幼儿园里上运动课

C.妈妈告诉老师启明没有休息好

D.老师拉着启明的手说"现在该你跳圈圈了

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第4题
老师在桌子上放一个酒精灯,同学们说当然会,老师说那纸盒装满水,然后在上面会燃烧吗?肯定就不会了,这就是今天我们要学的沸腾和沸点,下面没有运用到的导入是()

A、悬系导入

B、激进导入

C、情景导入

D、故事导入

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第5题
据《解放日报》报道,今天的上海是真的“美化”了。美国货充斥了市场的每一个角落„„难怪有人说:“中国人民从吃到用,要全部‘美式配备’了!”这则报道应出现于()

A.1895~1911年

B.1912~1919年

C.1927~1936年

D.1945~1949年

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第6题
两个好友在路上相遇。于是互相攀谈起来。甲对乙说:“我记得你有三个女儿,他们现在多大了?”乙说:“他们的乘积是36,他们的年龄恰好是今天的日期,也就是13

。”“嘿,伙计,你还没告诉我你女儿的年龄呢。”“哦,是吗?我的小女儿是红头发的。”乙说。“那我知道你三个女儿多大了。”甲答道。你知道乙三个女儿的年龄吗?

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第7题
一位老演员扮演一个徒步旅行的老百姓,正当要上场时一个年青演员提醒他说:“老师,您的草鞋带子松了
。”

他回答了一声:“谢谢你。”然后蹲下,系紧了鞋带。当他走到那个年青人看不到的舞台入口处,却又把刚才系紧的鞋带弄松。

显然他的想法是,以草鞋的带子都已松垮,试图表现这个老百姓长途旅行的疲惫。正巧那天有位记者到后台采访,看到了这一幕。演完戏后,记者问他为什么当时不向年青人说清楚时,他说:“别人的关爱和好意必须坦然接受,要教导学生演戏的技能,机会多的是。在今天的场合,最重要的是要以感谢的心去接受别人的提醒,并予以回报。”他还说演戏就是做人,做人做到家,做事才会做到家。千万不能随意堵住别人对你开的善良之门。

老演员把草鞋带子弄松是为了表现:

A.旅行者的脚受伤了

B.旅行者非常贫穷

C.旅行者疲惫不堪

D.旅行者非常懒惰

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第8题
厨房失火:张三到某人家里做客看见主人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。张三告诉主人
说:“烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能导致厨房火灾。”主人听了不以为然,没有做任何表示。不久主人家厨房果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走烟囱改曲的客人张三。有人对主人说:“如果当初你听了张三的话,今天也不用准备筵席了,而且没有火灾的损失现在论功行赏;原先给你建议的张三没有被感恩而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。

问题:1.此案例中主要蕴含了哪项管理职能?

2.什么是预先控制?结合案例分析这控制类型的意义?

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第9题
下列句子中,标点符号使用完全正确的一项是()

A.白话文(又叫语体文,就是用现代语写录的语言)从什么时候起用作小学教材,我记不真切了,大概在七、八十年前。

B.“今天好热啊!—你什么时候去上海”张强对刚刚进门的小王说。“我明天一大早就走。你有什么事要我办吗”小王总是那么热情。

C.学生考试达不到标准,也不能给他们一个不及格就了事,必须研究学生所以达不到标准的原因—是教师自己的指导不完善呢还是学生的资质上有缺点,学习上有疏漏

D.中国足球的球迷们现在真的感到很迷惘,面对这片绿茵场,不知道是继续呐喊助威呢,还是干脆掉头而去

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第10题
有一家澳大利亚的公司,公司规模不大,全球只有160多个...

有一家澳大利亚的公司,公司规模不大,全球只有160多个员工。公司中国区的总裁是一位美国人,特别有领袖气质。据公司老员工说,在他来之前,公司扎根中国发展的思想并不深。但是在他来之后,公司制定了在中国发展的20年战略,而且给中国人更多升职的机会。他来之后,公司有了第一个总监级别的中国员工,有了第一位任高级工程师的中国人。他强调中国人应该和外国员工一样获得尊重。 “20年头脑风暴会”正是他所提议的,他要听来自员工的声音。他说,你们之所以今天在这里,就是因为我认为你们敢于说出心底的想法,也能够提出有创造性的建议。 头脑风暴会在一位咨询师的步步引导下进行着,其中一项就是让每一个团队去阐释公司价值观。有位中国籍员工代表他的团队作了一个关于员工发展的演讲。中心意思就是,希望公司建立未来领导人的人才库,让每一位员工都看得见上升的阶梯,不仅是管理层的,还有技术层的;建立导师制度,发现人才,并且为普通员工提供积累管理经验的机会;建立一种用人哲学,就是让每一位员工看得见光明的职业前景,而不是老搞空降兵那一套。 可能是他的热情感动了大家,在他演讲结束之后,咨询师带领大家给以热烈的掌声。团队的领队,公司第二负责人,说他很享受今天,因为他看到了来自一线员工内心的激情。 研讨会结束之后,很多外国的同事都主动走过来对他说:“你今天完成了一项excellent job。”但是中国同事没有人这么做。这是他第一次体会到中西方人在赞美别人时的差异。 以下分析,哪一项是错误的?

A、这家企业文化的优点或擅长之处,喜欢很直接地赞美。一般来说,在努力的、用心的工作之后,得到别人的赞美,是一次特别棒的体验。这会使员工更加努力、更加用心地做好今后的工作,这是一种正面力量的传递。

B、虽然含蓄在很多时候都是一种美德,但是在赞美人这一点上,作为项目经理要学会放弃这一美德。在工作中要更多地赞美身边的人,传递正面的力量。

C、这家企业老总不太懂得如何优雅地赞美他人。

D、以上案例很好地诠释了弟子规“道人,即是善;人知之,愈思勉”的精神。

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