()应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时,应指令承包单位采取措施纠正。
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
A.向建设单位汇报
B. 指令承包单位采取措施纠正
C. 停工分析处理
D. 调整进度计划
项目监理机构应按()程序进行工程进度控制。
①专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;
②总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;
③当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施;
④总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划
A.④①②③
B.④②①③
C.①④②③
D.②④①③
A.总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度
B. 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划
C. 监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析
D. 当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应要求承包单位进行改正并立即编制下一期进度计划
A.检查和记录实际进度完成情况
B.通过下达监理指令,督促承包单位按期完成进度计划
C.通过召开工地例会、各种层次的专题协调会议,督促承包单位按期完成进度计划
D.当发现实际进度滞后于计划进度时,总监理工程师应指令承包单位采取调整措施
E.当发现实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应指令承包单位采取调整措施
A.编制进度控制、监理实施细则
B.检查和记录实际进度完成情况
C.通过下达监理指令、召开工地例会等,督促承包单位按期完成进度计划
D.当发现实际进度滞后于计划进度时,应及时报告总监理工程师,由总监理工程师指令承包单位采取调整措施
E.受理工程延期申请
A.总监理工程师通知单
B.监理工程师通知单
C.总监理工程师代表通知单
D.专业监理工程师通知单
A.总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度
B.总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划
C.监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析
D.当实际进度符合进度计划时,工程承包单位编制下一期进度计划
E.当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应书面通知工程承包单位采取纠偏措施并编制下一期进度计划
A.工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。
B.在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。
C.必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
A.应执行监理指令
B.可拒绝执行监理指令
C.应报告建设单位要求监理单位改正
D.应不执行但须向监理单位说明原因
在监理实施过程中,当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应当书面通知()。
A.建设单位
B.承包单位
C.监理单位
D.工程总承包单位
A.进行分析比较,并指令承包单位实施
B.要求承包单位进行比较分析,以供审批
C.要求承包单位与建设单位进行协商
D.分别与建设单位和承包单位进行协商
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