题目内容
（请给出正确答案）
项目
单位
计划
实际
差额
产量
m3
500
520
+20
单价
元
700
720
+20
损耗率
%
4
2.5
-1.5
成本
元
364000
383760
+19760
问题：（l）施工成本分析的方法有哪几种？（2）该工程施工项目成本差异是多少？（3）试用因素分析法分析该工程成本差异的原因。
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项目
单位
计划
实际
差额
产量
m3
500
520
+20
单价
元
700
720
+20
损耗率
%
4
2.5
-1.5
成本
元
364000
383760
+19760
问题：（l）施工成本分析的方法有哪几种？（2）该工程施工项目成本差异是多少？（3）试用因素分析法分析该工程成本差异的原因。
A.由于产量增加50m3，成本增加21300元
B.实际成本与目标成本的差额为56320元
C.由于单价提高40元，成本增加35020元
D.由于损耗下降2%，成本减少9600元
A.由于产量增加50m3，成本增加21300元
B.由于单价提高40元，成本增加35020元
C.实际成本与目标成本的差额为56320元
D.由于损耗下降2%，成本减少9600元
背景：
某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为再生沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打九五折，作为再生沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打九折作为再生沥青混凝土路面工程目标成本。
（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1．改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。
2．补全对工程技术人员成本管理责任要求。
3．补全对材料管理人员成本管理责任要求。
4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
背景材料
项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
措施一：依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
措施二：对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
措施三：对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
措施四：要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1．请补充对材料管理人员的成本管理责任要求。
2．请补充对工程技术人员成本管理责任要求。
3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？为什么？
4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
【问题】 1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。 2．试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。 3．本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？ 4．针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作出具体要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的某些环 节提出要求，具体如下：计量验收;降低采购成本;限额领料;及时供货;减少资金占用;旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面的宽度和高度实施精确测量。
问题：
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
2. 对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充？
3. 沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？为什么？
4. 布置给测量人员的要求是否正确？通过成本控制的角度说明理由。
【案例一】
项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
措施一：依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
措施二：对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
措施三：对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
措施四：要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1．请补充对材料管理人员的成本管理责任要求。
2．请补充对工程技术人员成本管理责任要求。
3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？为什么？
4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
背景资料：
某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为再生沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打九五折，作为再生沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打九折作为再生沥青混凝土路面工程目标成本。
（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1．改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。
2．补全对工程技术人员成本管理责任要求。
3．补全对材料管理人员成本管理责任要求。
4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
（二）
【背景资料】
A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨40m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210d，中标价3100万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以一级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生了如下事件：
事件1：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。
事件2：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件3：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。
【问题】
1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
2．试用不平衡报价法解释事件1中A公司投标报价的做法。
3．本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
4．针对事件3，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
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