题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
投资中心主要考核指标中的（）不会造成投资中心的局部目标与企业整体目标相背离。
A.投资利润率
B.可控成本
C.剩余收益
D.利润总额
提问人：网友tangfly
发布时间：2022-01-07
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A．无法反映投资中心的综合盈利能力
B．可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长期目标相背离
C．不便于考虑风险因素的调整
D．不便于各投资中心经营业绩的横向比较
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第2题
相对剩余收益指标而言，投资利润率指标的缺点是( )。
A．无法反映投资中心的综合获利能力
B．可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长期目标相背离
C．不便于投资项目建成投产后与原定目标的比较
D．不便于各投资中心经营业绩的横向比较
第4题
以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： ［材料1］1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。 ［材料2］邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，是它们的产品成本连年下降。利润同样连年增长。 从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投人30％一50％的资金，但效益却多产出50％以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。（摘自《隙望》1999年第6期） ［材料3］济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从卫993年到1998年济钢在提取设备折旧率为11.28%，比全行业平均水平几乎高出1倍的前提下，实现利润却由1.48亿元提高到1.8亿元，增幅达21.6％。 请回答： （1）从价值规律的要求出发，结合材料1说明邯钢主要改革举措的科学依据。 （5分） （2）结合材料2分析邯钢经营的成功所在。（5分） （3）结合材料1、材料2、材料3谈谈推广邯钢经验的意义。（5分）
