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[主观题]
在团队中，可以排挤他人，搞小团体。
提问人：网友WSWARREN76
发布时间：2022-01-06
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A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
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第2题
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如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：( )。
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A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
第3题
如果你是一家公司的部门经理,当你发现部门中存在一些小团体时,你的态度是:A.立即宣布这些小团
如果你是一家公司的部门经理，当你发现部门中存在一些小团体时，你的态度是：
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A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B.正视他们存在的必要性，允许、乃至鼓励他们的存在，并加以引导，影响他们的行为规范
C.深入调查，找出小团体的领导人，并向他们提出警告，不要再搞小团体
D.对这些小团体不闻不问，听之任之
第5题
高效地组织会议，可以使用6W法，也是要妥善解决会议的
A、when（会议的时间）、where（会议的地点）
B、who（会议的成员）、what（会议的议题）
C、why（会议的目标）、how（会议的通知下发）
D、want（想要）、wait（等待）
第6题
应该邀请什么样的人参加会议？
A、邀请所有人
B、邀请对实现会议目标可能有帮助的人
C、邀请能够因参与会议而自身获得好处的人
D、如果有些人你把握不准是否该邀请，也可采取“广泛邀请，自愿参加”的策略
