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[主观题]
有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
提问人：网友suanptzhw
发布时间：2022-01-06
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A.10
B.12
C.19
D.21
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第1题
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（56）万才能完成该项目。
第2题
Software configuration management（SCM） is the task oftracking and controlling changes in the software. Configuration managementpractices include configuration identification，change control ，（74）and configuration audit.
A.milstones marking
B.status reporting
C.stakeholder management
D.quality audit
第3题
●GB/T12504-1990标准中对计算机软件质量保证计划进行了规范，要求(14)：必须指明成功运行该软件所需要的数据、控制命令以及运行条件等信息；必须指明所有的出错信息，含义及其修理方法；还必须描述将用户发现的错误或问题通知项目承办单位或项目委托单位的方法。
(14)A．软件设计说明书
B．软件验证与确认计划
C．用户文档
D．软件需求说明书
第4题
●关于项目的采购管理，下列说法中，(31)是不正确的。
(31)A．企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商
B．如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求
C．政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式
D．在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响
第5题
●项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，(45)是不正确的。
(45)A．项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B．项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C．项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D．为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
第6题
●根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，文档策略是由上级（资深）管理者准备并支持的，对下级开发单位或开发人员提供指导。支持有效文档策略的基本条件中不包括(12)。
(12)A．文档需要覆盖整个软件生存期
B．文档标准应被标识和使用
C．文档规定管理者的主要职责
D．文档应适合于它的读者
第7题
●下面(64)不是风险审计的目标。
(64)A．确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施
B．确定项目被管理好，风险被控制
C．协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D．确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值
第8题
●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。
(62)A．实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B．为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C．实施风险应对审计以帮助控制风险
D．更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
第9题
●入侵检测通过对计算机网络或计算机系统中的若干关键点收集信息并进行分析，发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象。进行入侵检测的软件和硬件的组合就构成了入侵检测系统。(17)是入侵检测系统的核心。
(17)A．评估主要系统和数据的完整性
B．信息的收集
C．系统审计
D．数据分析
