物资重点管理法的基本原理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小等情况，进行（），然后采取不同管理办法做到（），照顾一般。

A.五五堆放法

B.六号定位法

C.托盘公管理法

D.分类管理法

ABC分类控制法又称为重点管理法，其基本原理是处理问题要分清主次，区别（)的少数和次要的多数，根据不同情况进行分类管理。

在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用，对外购件的库存管理进行了研究，把外购件库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。结果如下所述：第一，对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了ABC分级管理。A级外购件：品种占总品种的5.8%，金额占总消耗金额的78%;B级外购件：品种占总品种的25.2%，金额占总消耗金额的16%;C级外购件：品种占总品种的69%，金额占总消耗金额的6%。第二，海尔集团为使总成本达到最低，对每种外购件都制定一个订货批量，并且对其中的某一外购件D计算了有关的库存管理参数。其中，该外购件D年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元。

通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用资金可大幅度下降。根据上述材料回答问题：(1)ABC管理法的基本原理是什么？(2)试求外购件D的经济批量。

A.抓住重点，并分别采用不同的控制方法

B.从中找出关键的少数和次要的多数

C.进行分类，排序，以分清主次

D.采用补充库存的控制模式

A.关键因素分析法

B.ABC分析法

C.KVA分析法

D.重点分析法