以下哪项不是两化融合管理体系贯标所必须的活动?()
A.组织的多体系融合
B.组织的两化融合管理体系策划
C.组织的两化融合管理体系宣贯、解读培训
D.组织的两化融合及其管理现状调研、评估与诊断
A.组织的多体系融合
B.组织的两化融合管理体系策划
C.组织的两化融合管理体系宣贯、解读培训
D.组织的两化融合及其管理现状调研、评估与诊断
A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势
B.两化融合体系的符合性
C.持续改进两化融合管理体系有效性
D.两化融合管理体系的先进性
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
A.都遵循PDCA方法
B.都是系统提升过程有效性的管理方法论
C.质量管理体系针对组织的质量方面,两化融合管理体系针对信息化建设
D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
A.最高管理者
B.两化融合管理体系咨询服务机构
C.管理者代表
D.两化融合管理体系贯标机构
A.将两化融合提升到战略高度
B.两化融合要与组织战略保持一致性和协调性
C.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径
D.两化融合是战略性方针,需要坚定不移的执行
A.为组织量身打造具有个性化的两化融合管理体系
B.推动企业深层次的管理变革
C.帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”
D.主持建立企业两化融合管理体系
A.深入推进两化融合管理体系贯标工作
B.“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动
C.研究推广重点行业两化融合解决方案
D.重点领域智能化水平提升行动
E.加快建设行业关键共性技术创新平台
A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性
B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用
C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用
D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动
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