某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项百合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理()?
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也不必承担谈判失败责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属,则可以不必承担谈判失败的责任
C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务,就应对谈判承担全部责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属,则可以不必承担谈判失败的责任
C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务,就应对谈判承担全部责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.米利应该对谈判的失败承担全部的责任
B.总经理既然已经将此是委托给米利,那么,他对此就完全没有责任
C.总经理虽然已经将此是委托给米利,但他应该承担领导用人不当和督促检查失职的责任
D.总经理和米利各负一半的责任
根据FIDIC《施工合同条件》,关于工程师助手的说法,正确的是()。
A.工程师助手无权独立作出决定
B.工程师助手在授权范围内的指示效力低于工程师的指示效力
C.工程师助手可以根据施工合同的规定直接行使工程师的权力
D.承包商对工程师助手的指示有疑义时,可直接请工程师确认、取消或改变
A.工程师助手相当于我国的监理员
B.雇主可以直接向工程师助手指派任务
C.工程师可以向工程师助手付托部分权力
D.程师助手发出的指示,效力低于工程师的指示
A、工程师助手无权独立作出决定
B、工程师助手在授权范围内的指示效力低于工程师的指示效力
C、工程师助手可以根据施工合同的规定直接行使工程师的权力
D、承包商对工程师助手的指示有疑义时,可直接请示工程师确认、取消或改变
根据FIDIC《施工合同条件》,关于工程师助手的说法,错误的是()。
A.助手在授权范围内向承包人发出指示
B.工程师助手在授权范围内的指示效力等同于工程师的指示效力
C.工程师可以向助手指派任务和付托部分权力
D.承包商对工程师助手的指示有疑义时,不可直接请工程师确认、取消或改变
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