题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？（)。
A.物料清单
B.反查物料清单
C.工艺路线
D.需求反查报告
提问人：网友Dym112233
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
A.物料用在哪里的报告
B.物料清单
C.工艺路线
D.需求反查报告
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户…”相关的问题
第2题
假设MG公司每年须用一种零部件10000件，如果外购，其市场价格为23元，同时单件产品运费、保险费合计1元。目前，该公司尚有部分剩余生产能力可供制造该零件。预计的制造成本如下：
要求：1）为该公司决策应否自行生产所需的零件。2）假设该公司销售部门此时接到一份特殊订单，要求利用剩余生产能力来生产30000件A产品，每件A产品贡献毛益为20元。请为该公司决策应否接受这一特殊订单。
第3题
根据下面信息回答9到10题。 moss point 制造公司最近生产并销售了一批50单位产品的订单。成本
列示如下。 直接原材料 $1,500 直接人工（1,000小时*$8.50） 8,500 变动管理费用（1,000小时*$4.00）* 4,000 固定管理费用** 1,400 根据直接人工小时计算，据10％的变动成本率计算，司现在需要为一份150单位相同产品的订单报价。 如果存在80％的学习曲线，moss point 公司这份订单的总成本预计为：
点击查看答案
A.$26,400
B.$32,000
C.$38,000
D.$41,800
第4题
某企业通过高度自动化的系统确定采购品种和数量，生成采购订单，并通过系统中设定的收货确认和付款条件进行付款。除了系统中的相关信息以外，该企业没有其他有关订单和收货的记录。在这种情况下，如果认为仅通过实施实质性程序不能获取充分、适当的审计证据，审计师应当考虑依赖的相关控制的有效性，并对其进行了解、评估和测试。()此题为判断题(对，错)。
第5题
卡特公司收到了一份订购1,000件kb－96的特殊订单。假设卡特公司已经没有剩余生产能力，如果接受
订单，替换下来的产品的贡献是$10,000。这个一次性订单可以接受的最低价格是：
点击查看答案
A.$60
B.$70
C.$87
D.$100
第6题
某零售商刚刚安装了电子数据交换器（EDI)以便向主要供应商发出采购订单。它有一个“已批准供应商”的
某零售商刚刚安装了电子数据交换器(EDI)以便向主要供应商发出采购订单。它有一个“已批准供应商”的数据库。新供应商只有经过采购部经理和营销总裁的彻底审查之后才能加入该数据库。只有采购代理有权发出采购订单，而且采购订单中特定商品的采购量不能超过由市场部经理制定的预算数量。 所有采购的商品都被运送到配送中心，在那里商品经电子扫描进入计算机系统，所有新收到的商品必须与采购订单相对应，否则不予接收。公司不使用预先编号的收货单，但是所有的收货都要与采购订单相核对，根据采购订单制作价格标签，而且从电子扫描生成的验收报告中可以看出采购数量。制作的价格标签的数目与验收的商品数目相等。 供应商向零售商开出发票，这些发票被输入系统。计算机软件自动核对供应商发票、采购订单以及验收报告。如果这三者之间的差异在0.5%以内，计算机程序就为这些采购业务安排一个能取得采购折扣的时间来付款。支票是通过现金支出程序来生成自动签发和邮寄。如果三个文件之间有不符之处，系统就会打印出一份报告并传递给应付账款部门以备调查。为确认过去几年来为特定生产线的采购加以限制的控制程序是否有效，最恰当的审计程序是：
A.使用通用审计软件生成一份按商品类别列示的采购清单，将清单上的数量与市场部经理批准的数量进行比较。
B.向控制采购业务的程序中输入测试数据(这些数据值都超过批准采购量)，审查计算机的输出结果
C.运用平行模拟技术计算应批准的采购数量，并与实际采购量相比较。
D.实施“抽点”(snapshot)审计法，将已选经济业务加标记，并按照采购代理商分类打印出清单.
第7题
某商场对来自同一供应商的两种产品进行联合订货，现有数据如下：两种产品订单采购的联合成本是20元／订单，处理产品甲的订单成本是25元／订单，处理产品乙的订单成本是15元／订单，该商场对这两种产品的库存持有成本是30％／年，产品甲价格为100元／件，每月的需求预测是50件，产品乙价格为30元／件，每月的需求预测是100件。试求两种产品的联合盘点时间是（）。
A.5天
B.4天
C.6天
D.3天
第8题
1．目的：练习作业成本法的基本核算。 2．资料：某食品厂的财务顾问，根据具体情况，为该厂确定了间接成本库和相应
1．目的：练习作业成本法的基本核算。
2．资料：某食品厂的财务顾问，根据具体情况，为该厂确定了间接成本库和相应的成本动因，如表11-3所示。
表11-3 作业成本库及成本动因资料表
|
5月份，一份500盒食品的订单的作业情况如表11-4所示。
表11-4 食品订单作业表
|
3．要求：
(1)如果该公司只采用机器小时作为间接成本的分配标准，则每一盒食品应分配的间接成本为多少？500盒食品应负担的间接成本为多少？
(2)如果该公司采用基于全部间接成本的多成本动因作为间接成本的分配标准，则500盒食品应负担的间接成本为多少？
(3)如果你为该公司会计人员，比较以上两种做法的差别，并对该公司的成本核算系统作出选择。
第9题
生产好的成品需要进入仓库，维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。
细节如下：
成品控制
存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。
说明(库存阀门所属种类说明)
元件号(维克多这类原件的号码)
安全存货(工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量)
重订的数量(该工厂订单的批量规模)
收据(收到由工厂发来的阀门的数字)
订购数量(工厂订单上阀门未交货的数字)
发行(供应客商订单的阀门数字)
当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备6周(比较普通的种类)到10周(不大常见的种类)的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。
仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。
储存程序
对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。
跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。
由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。
组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产额。
根据以上案例，回答96~100题。
96、资源管理中经常提到“库存”，其根本的含义是()。
A、将要出售的商品，不能是半成品
B、采购来的商品，只能是成品
C、未加工的原料，可以是半成品或产品
D、未加工的原料，只能是半成品
97、控制库存的最终目的是为了()。
A、保证足够的储备资源
B、减少流通环节的费用
C、避免采购中的失误
D、消耗预算时的库存成本
98、仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示。这样的做法()。
A、不好，交付货物容易混乱
B、很好，能够既科学又灵活
C、不好，交付货物的次序应该完全由销售部门来决定
D、完美，这样不会带来任何问题
99、对于库存工作的监督，该公司的做法是每年进行两次核查，从车间和办公室组织志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。对这样的做法，正确的评价是()。
A、有总比没有强
B、很有效率
C、缺乏计划性
D、尽善尽美
100、该公司的库存效率比较低，最关键的一点是()。
A、由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请
B、销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品
C、组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出
D、不能明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
第10题
如果商品掉落地上，如下处理方法正确的是（）
A.立刻联系客服协助
B.立刻联系顾客，告知商品由于xx原因，无法正常配送，请顾客取消订单
C.及时检查订单商品是否有损坏，若有损坏需及时联系顾客致歉，并表示会立刻回站点重新取一份送至顾客处
D.及时检查订单商品是否有损坏，若有损坏先配送其他订单，最后再联系顾客进行异常处理
