题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

恒兴团队是天涯的一个临时项目研发团队,这个团队由六名人员组成。团队人员的素质是很高的,他们

的学历都在大学本科以上,所以他们都很自信,觉得没有他们做不好的事情,他们的业绩也一直很好。王总是此项目的负责人;小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人,他们经常为不同的想法争论不休;但是小陈与小毕又有所不同,小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析;小迪是能够进行周密计划的人;小翼对交代的工作能够及时准确的完成;小富能够对各种想法作出调查,并能作出评估。令王总非常苦恼的是,虽然这些人员都非常优秀,能够提出各种非常合理的方法,但是他们召开了一次又一次会议,大家各抒己见,在一些细节上纠缠不休,最后还是没有得出结论。

1. 上述案例说明,造成这种情况的原因是此项目团队缺少()

A 协调人员

B 创造性人员

C 实施人员

D 分析人

2. 如果团队能够顺利地发展,那么团队中的人员的角色应该是()

A 互补的

B 平行的

C 独特的

D 多样的

3. 对于上述案例中召开的团队会议,项目负责人王总主持会议时,犯了()的错误。

A 脱离会议目标

B没有限制人员的想法

C 团队会议不正式

D 项目组人员不应该都参加

4. 如果项目负责人王总没有对此作出任何改变,团队将会发生()方面的问题。

A 受到别的团队排斥

B 团队人员冲突

C 影响整体组织目标的实现

D 以上都有可能

提问人:网友yanweiwei55 发布时间:2022-01-06
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第1题
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第2题
作为临时任务的一部分,项目经理正在领导一个业务项目。在每日状态会议中,发现项目经理的原部门没有完成任务,这延迟了当前的迭代。项目经理应该做什么()

A.在障碍板上创建一个条目并分配它

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C.利用前部门的人脉寻求帮助

D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤

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第3题
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A.产品

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第4题
你参加一个农业的研发项目,风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险,此类风险最有效的应对方式是:()

A.规避

B.接受

C.减轻

D.转移

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第5题
分析 案例 ,并回答问题。 案例一 : 某公司承接了一个电子政务平台的项目,该项目主要分 “政务办公”
与“政务公开” 两大部分。甲方很配合,协助整理了国家电子政务管理规范与相当文档。沟通拟定的开发周期也相对宽松。 甲方聘请了监理;三方各派代表成立项目控制委员会()。公司也在项目团队中派了长驻QA小组,协助项目管理。 但是,电子政务并不是公司的主营业务,整个研发团队是公司临时招聘组建,约六人左右,大多是应届毕业,除了项目经理之外,最有经验的也不过两三年开发经历。 针对这种情况,作为项目经理,应该采用哪种开发模式比较合理 并给出理由。 案例二 : 当项目刚开始不久,甲方接到通知,要在当年国庆前后参加全国电子政务网站评比,当地主管领导希望能在九月份先进行本地区评比。准备充足后,再备战全国评比。而此时,刚过五一,总计用于研发时间也就四个月左右。 项目主管在了解情况后,向 CCB提出项目变更申请,考虑先做前端功能,后端仅做现阶段需要的模块。同时,向公司申请从其它项目组,抽调技术骨干到该项目组协助。 经各方协商,以上方案得到支持,项目范围、开发计划的变更得到认可;公司抽调三名有多年协作经验的老员工,到该团队参与开发。 在这种情况下,作为项目经理,应该采用哪种开发模式 并给出理由。 案例三 : 最终,该电子政务平台项目完满成功。团队成员觉得可以考虑将该项目转化为产品,作为一项稳定业务看待,向公司建议后,得到公司高层支持,公司内部通过评审,确定以上思路。项目经理转为产品研发经理,从事产品化工作。 在评审过程中,也顾虑到很多问题,具体如下:研发经理考虑到在项目开发中,由于工期限制,程序架构不够灵活,产品化后调整工作量会比较大,存在技术风险;公司高层认为,市场定位依然不够明晰,大幅投资不太现实,现阶段仅限尝试。 在这种情况下,该研发经理,应该采用哪种开发模式 并给出理由

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第6题
你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该?()

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金。

B.请项目发起人做决定。

C.根据每个人的绩效情况分配奖金。

D.给每个人分相同的奖金。

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第7题
你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团队成员中分配

。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工并且对你的项目出力很少你应该 (C)

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。

B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。

D 给每个人分相同的奖金。

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第8题
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些?()。

A.是为完成特定的项目而设立的专门组织,它具有很高的目的性

B.是一种一次性临时组织

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第9题
你是团队负责人,团队中最近有以下几件事情,你处理的顺序是()。①项目组两名成员意见出现分歧,需要你来协调②总结阶段性成果,向领导汇报项目进展③项目临时出现了一个技术问题,影响了整体进展④跟市场部确认项目宣传资料

A.①-④-③-②

B.②-③-①-④

C.③-①-②-④

D.③-②-①-④

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第10题
关于团队的概念说法错误的是()。A.企业的大多数员工都在一个常规的小组中工作,为同一个工作任务而

关于团队的概念说法错误的是()。

A.企业的大多数员工都在一个常规的小组中工作,为同一个工作任务而努力,为确保达成共同的目标,他们必须协调一致的一个合作小组就称为任务团队

B.任务团队和一个临时决策小组或矩阵组织中的项目团队等同

C.任务团队不是临时的,他是长期存在的

D.任务团队的成员交往频率较高

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