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[多选题]

甲公司是一家集团企业,正在考虑收购一家航空公司,以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括()。

A.生命周期阶段

B.波动性

C.集中程度

D.政策影响

提问人:网友zhangwei2017 发布时间:2022-01-06
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[30.***.***.38] 1天前
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第1题
甲公司是一家大型上市公司,在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前,其净资产总额为200亿人民币,未分配利润为2亿人民币,资产负债率比率为60%,行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业,收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲,可以考虑的融资方式包括()。

A.留存收益再投资

B.发行新股

C.银行贷款

D.资产销售融资

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第2题
甲公司是一家大型上市公司,在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长甲公司是一家大型上市公司,在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前,其净资产总额为200亿人民币,未分配利润为2亿人民币,资产负债率比率为60%,行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业,收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲,可以考虑的融资方式包括()

A.留存收益再投资

B.发行新股

C.银行贷款

D.资产销售融资

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第3题
甲公司是一家多元化的集团企业,旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策,不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言,要想继续扩大钢铁业务的规模,则下列选项中适合该企业的具体途径包括()。

A.收购

B.兼并

C.内生增长

D.特许经营

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第4题
2012年7月1日由财政部、环境保护部、国家发展改革委、工业和信息化部、海关总署和国家税务总局印发的《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》正式执行。该办法中称,具有废弃电器电子产品处理资格的企业拆解处理废弃电器电子产品应当符合国家有关资源综合利用、环境保护的要求和相关技术规范,并按照环境保护部制定的审核办法核定废弃电器电子产品拆解处理数量后,方可获得基金补贴。甲公司目前正在考虑收购北京的一家中型废弃电器电子产品处理企业,对于废弃电器电子产品处理征收基金的分析是基于PEST分析中的()。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

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第5题
混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行为,其中目标公司
与并购企业既不是同一行业,又没有纵向关系。

根据上述定义,下列属于混合并购的是()。

A.某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司

B.某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司

C.某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站

D.某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园

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第6题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是()。

A.内部审计

B.资源审计

C.内部分析

D.战略分析

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第7题
兴源公司生产钓鱼用具系列产品。该公司有剩余资金,正在考虑收购一家生产钓鱼竿的企业。已经找到两家可供收购
的目标企业。它们是:大新公司和永乐公司。它们的收购价格相同。每家收购对象将来所有现金效益增加量的现值及其概率分布如下:

大新公司

永乐公司

概率

现金效益增加量的现值

概率

现金效益增加量的现值

0.40

0元

0.20

100000元

0.20

200000元

0.50

200000元

0.40

500000元

0.30

250000元

(1)请对每个投资方案做出全面分析(即计算将来所有现金效益增加量的期望现值、标准差和变差系数)。

(2)在两家企业中应收购哪一家?为什么?

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第8题
甲公司是一家成衣生产企业,正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时,甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。这表明,甲公司在进行战略评估时,主要考虑的是()。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.足量性标准

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第9题
甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.情景分析法

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第10题
甲公司是我国一家大型煤矿集团,其所有的产品均在国内销售。近日,甲公司成功收购了澳大利亚乙公司,获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有()

A.寻求煤炭资源

B.寻求横向一体,减少竞争压力

C.寻求现成资产

D.寻求多元化成长机会

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