要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）

A.SWOT分析法

B.战略集团分析法

C.PEST模型

D.五力模型

A.五力模型

B.SWOT分析法

C.PEST模型

D.情景分析法

A.SWOT分析法

B.战略集团分析法

C.PEST模型

D.五种竞争力模型

A.从市场中找到具有发展潜力的价值点，把握产业价值链中的共性环节。

B.找出企业的核心优势，以现有平台为跳板，逐步在技术品牌、数据、用户、增值服务等领域提升自己的优势。

C.打破相关行业之间的竞争壁垒，围绕着价值链构建生态圈。

A.使用明确的语言表达最终结果→寻找更密切的联系→找出结构的共性→区分行动的层次→完成归纳的跃进

B.使用明确的语言表达最终结果→区分行动的层次→找出结构的共性→寻找更密切的联系→完成归纳的跃进

C.使用明确的语言表达最终结果→找出结构的共性→区分行动的层次→寻找更密切的联系→完成归纳的跃进

D.完成归纳的跃进→区分行动的层次→找出结构的共性→寻找更密切的联系→使用明确的语言表达最终结果

A.找到所有相关因素中的关键因素

B.管理问题

C.找到差距的相关因素

D.找到差距

A.企业战略管理的角度

B.资源集合体的角度

C.社会学的角度

D.企业理论的角度

A.要针对矫正对象带有共性的问题和困惑设计小组活动的主题

B.要从矫正对象的特点出发选择小组工作实施模式

C.小组活动的时间安排宜与矫正工作的制度要求相结合

D.要善于从矫正对象中发现和培育小组工作的领导

E.要针对组员不同的需要进行个别化辅导

A.糖类

B.蛋白质

C.维生素

D.无机盐

A.36

B.12

C.18

D.48