题目内容
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更多“收到分供方正式提交的索赔资料后，项目总监与工程负责人及供应链…”相关的问题
承包单位向建设单位提出费用索赔,项目监理机构应按()程序处理。
①总监理工程师初步审查费用索赔申请表,符合规范所规定的条件时予以受理;
②承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书;
③总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定一个额度后,与承包单位和建设单位进行协商;
④总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料;
⑤承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表;
⑥总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知,待收到承包单位提交的详细资料后,按程序进行
A．④②③①⑥⑤
B．①④③②⑤⑥
C．③④①⑤②⑥
D．②④⑤①③⑥
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：
（1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；
（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料？
建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法
A.承包人应在索赔事件发生后28天内向工程师递交索赔意向通知
B.索赔意向通知提交后的28天内，或工程师同意的其他时间，承包人应递送正式的索赔报告
C.如果索赔事件的影响持续存在，承包人应按工程师合理要求的时间间隔(一般为28天)期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求
D.持续事件影响结束后30天内承包人提出最终的索赔报告
E.工程师在收到索赔报告后，28天内给予答复和要求承包人进一步补充索赔理由
本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
1. 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
问题
对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。
A.承包人应在索赔事件发生后28天内向工程师递交赔偿意向通知
B.索赔意向通知提交后的28天内，或工程师同意的其他时间，承包人应递送正式的索赔报告
C.如果索赔事件的影响持续存在，承包人应按工程师合理要求的时间间隔(一般为 28天)期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求
D.持续事件影响结束后30天内承包人提出最终的索赔报告
E.工程师在收到索赔报告后，28天内给予答复和要求承包人进一步补充索赔理由
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？
3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
A.合理划分子项目，明确各子项目的范围
B.组织提交竣工资料
C.策划各子项目的发包方式
D.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
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