题目内容
（请给出正确答案）
根据以上资料，判断下列说法正确的有()。A.空调事业部应判明高速增长是暂时性还是长期性的，然后在决定如何筹集资金
B. 冰箱事业部属于创造价值型现金剩余
C. 压力锅事业部属于减损价值型现金短缺
D. 考虑到压力锅事业部的颓势属于整个行业衰退引起，欲尽快出售该事业部
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注：市场增长率以10%作为增长高、低的界限，相对市场占有率以1.0作为高低两个区域的界限。
为了进一步研究三个事业部的发展情况，W公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如表2所示。
要求：
（1）根据表1的数据，用波士顿矩阵分析W公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务？
（2）根据表1的数据，针对这三种业务，W公司应分别采用什么对策？
（3）根据表2的资料，说明三个事业部价值创造L现金余缺情况；
（4）指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略计划。
A.职能型结构
B.事业部结构
C.矩阵型结构
D.三维立体结构
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【问题】
1．A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？
2．用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？
3．甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？为什么？
4．在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
假设市场增长率和相对市场占有率分别以l0％和100％作为高低的界限标准。 要求： (1)根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？ (2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品？并在矩阵图中标出所出位嚣。 (3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？并说明理由。
A.区域事业部制结构
B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构
D.M型企业组织结构
表1 2004年市场销售数据 单位：万元
产品
统计对象 A B C 甲公司销售额 2600 8800 14500 最大竞争对手销售额 4200 2200 11000 相对市场份额 0.62 0.40 1.31 近年全国市场增长率 13% 6% 1%
图1 A．B．C三种产品的发展趋势示意图
问题：
1.A．B．C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段，该产品所处阶段在市场容
量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？
2.用波士顿矩阵分析甲公司的A．B．C三类产品分别属于何种业务？
3.甲公司对A．C两类产品应分别采取什么策略？为什么？
4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A．C两类产品的发展策略路线方向。
A.美国GM公司除主要从事汽车产品的生产外，还进入家用电器、武器等领域，这种发展战略称为不相关多元化发展战略
B.海尔原来主要生产冰箱，后来又生产空调，实施的是相关多元化发展战略
C.如果企业的多元化被认为是相关的，它必须有多于70%的收入来自主营业务，业务之间有很强的连接
D.不相关是指公司的业务活动之间缺少联系,如丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务
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