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MC公司生产和销售甲产品，该企业目前正在编制2011年的全面预算，有关资料如下：资料1：2011年4个季

[主观题]

MC公司生产和销售甲产品，该企业目前正在编制2011年的全面预算，有关资料如下：资料1：2011年4个季

度的预计销售量分别为：800件、1000件、1200件和1000件，预计销售单价前3个季度为65元，第4个季度为70元。资料2：上年末应收账款余额为20000元，每季的销售中有60%能在当季收到现金，其余40%要到下季收讫。资料3：预计2011年度甲产品年初存货量为80件，年末存货量为100件，年末无在产品存货。预计季末甲产品占下季销售量的比例为10%。资料4：生产甲产品只消耗A材料，消耗定额为3千克／件，材料采购单价为4元。A材料年初存货量为700千克，年末存货量为800千克，预计季末存货量占下季生产需用量的比例为20%。年初应付账款为3000元，材料采购的付现率为本季度60% MC公司生产和销售甲产品，该企业目前正在编制2011年的全面预算，有关资料如下：资料1：2011年

MC公司生产和销售甲产品，该企业目前正在编制2011年的全面预算，有关资料如下：资料1：2011年

MC公司生产和销售甲产品，该企业目前正在编制2011年的全面预算，有关资料如下：资料1：2011年

提问人：网友wuqipanyifei 发布时间：2023-01-10

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第1题

甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：

（1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。

（2）三种产品当前的产销数据：

（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件．产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。

计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。

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第2题

甲公司是家生产型企业，目前生产A、B、C三种产品，目前，公司正在根据市场情况调整生产经营和决策，

相关资料具体如下:

(1)预计2018年产品A销量为750台，单位售价12万元，单位变动成本7万元;产品B销量为500台，单位售价9万元，单位变动成本5万元;产品销量为1250台，单位售价8万元，单位变动成本5万元。固定成本总额为5100万元。

(2)A、B、C三种产品都需要通过同一台关键机器加工;该设备是公司的关键限制资源，该设备总的加工能力为2500小时，A.B、C三种产品利用该设备进行加工的时间分别为0.5小时、1小时和0.5小时。

(3)2018年该公司基于有效利用关键设备进行生产安排。

(4)2019年，公司再次调整生产计划，计划只生产A产品。预计2019年A产品的销量将达到2500台，单位变动成本保持不变，固定成本增加到5600万元。

该公司2018年A、B、C三种产品各应生产多少台()

A.7405001250

B.5005001250

C.7505001250

2018年甲公司营业利润总计为()

A.3400

B.3450

C.2550

D.2200

该公司2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额为()

A、209%25500

B、40%12750

C、40%25500

D、20%12750

该公司2018年A产品的盈亏平衡销售额为()。

A、9000

B、4500

C、5400

D、7500

计算该公司2018年A产品的盈亏临界点作业率，以及假若2019年该公司还要达到2018的营业利润,A产品可接受的最低销售单价()。

A.60%10.6

B.50%10.6

C.60%7

D.50%7

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第3题

甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：

（1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。

（2）三种产品当前的产销数据：

（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件．产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。

计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额。

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第4题

未来润滑油有限公司是一个新建立的生产高级润滑油的小型化工企业。该企业生产的润滑油主要适合于运输工具及热力机械使用。现在公司需要决定采用何种方式才能有效地销售其产品。公司经过调查发现，其他生产同类产品的企业所采用的销售渠道主要是向各地石油公司、燃料公司和物资商店销售，然后再由他们出售给用户，另有部分生产厂家直接派销售员向大中型工业企业和运输企业推销其产品。为了帮助决策，公司最近试验性地派出若干推销员向少数城市经销石油产品的物资商店及部分工业企业推销这种润滑汕，详细地向他们宣传了这种润滑油的优点。这些商店大多对进货持谨慎的态度，或者表示他们不知道这种品牌，提出如果公司愿意，可以让他们以代销的方式试试看；或者干脆表示已经从其他企业进货或为其他企业代销了，不便再经销该公司的产品。来自工业企业的反应也大同小异，部分工业企业表示其已经有固定的进货渠道，委婉地拒绝订货；另有部分工业企业表示可以先试用一下，如果满意再批量订货，不过公司得免费提供少量试用品。由于是新企业，该公司在润滑油销售方面没有什么经验，也没有现成的渠道。该公司的销售机构正在组建之中。目前正在向社会公开招聘推销人员，但这些人在近两年内的工作业绩如何尚无把握。该公司的产品价格与市场上的同类产品价格大体相当。由于公司的资金周转比较困难，公司没有能力在全国范围内作广告宣传。基于资金周转方面的迫切要求，公司不希望采用代销的形式销售产品，希望客户能够尽快支付货款。根据上述案例，回答下列问题：该公司在销售渠道选择上，目前宜()。

A.采用直接销售渠道，由公司委派推销员上门推销

B.采用较长的间接销售渠道，其中重点是选择好总经销商

C.采用较短的间接销售渠道，其中中间商只做代理

D.同时采用直接销售和间接销售渠道

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第5题

甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在A省十分畅销，在A省的市场份额达到一半以上。2011年12月，

甲公司发现乙公司生产的家用电器产品正在逐步打入A省。由于乙公司的产品质量好、价格合理，造成甲公司产品的市场份额连续下降，甲公司随即召开董事会商讨对策。2012年1月，在甲公司的董事会上，通过了两项决议：

（1）与A省销售商签订协议，约定销售商今后不得销售乙公司的产品；

（2）在近3个月，以低于成本的价格销售本公司产品，待重新占领市场后，再恢复原价。

根据上述资料并结合相关法律规定，分析回答下列第小题：

甲公司的产品在A省是否具有市场支配地位？请说明理由。

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第6题

ABC公司生产和销售甲、乙两种产品，销售价格分别为10元、20元，单位变动成本分别为6元、8元；如果两种产品本期销售数量分别为100件和200件，则该企业综合贡献毛益率（）。

A.40%

B. 56%

C. 52%

D. 53.3%

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第7题

甲公司生产和销售单一产品，产品的单价为100元，单位变动成本为50元，固定成本为100000元，每年存

在固定利息费用10000元。该企业适用的所得税率为25%，企业今年的税后目标利润为198750元。企业实现目标利润的销售量和销售额分别为7500件和750000元。()

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第8题

要求：根据下述资料，不考虑其他因素，回答下列题。甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17％

要求：根据下述资料，不考虑其他因素，回答下列题。

甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17％。甲公司2012年l2月份发生与存货相关的业务如下：

（1）甲公司在2012年7月份签订了一项合同，合同中规定将于2012年l2月31日前提供一批豆浆机，而甲公司本身的生产能力已经饱和，故委托乙公司（增值税一般纳税人）代为加工一批豆浆机，甲公司发出原材料一批，根据原材料明细账中登记的资料来看，该批原材料购入时增值税专用发票上注明的价款为800000元，增值税税额为l36000元，另发生运输费用10000元（按7％抵扣进项税额），保险费7000元，企业将此批材料全部发出。

（2）2012年12月20日收回该批委托加工的豆浆机，支付的不含增值税的加工费为80000元，增值税额为13600元，除此之外无其他相关税费。合同规定该批豆浆机销售数量为4000台，售价是每台240元。

（3）2012年12月31日，企业自I2月20日以来暂时停止了该产品的生产，全部产品均已经发给各地代理商进行销售，库存为零。由于2012年整个豆浆机市场异常“火爆”，多家企业都开始生产此系列商品，批量生产造成了该种型号豆浆机的市场销售价格有所下降，目前库存原材料还可以生产

40000台豆浆机，原材料的实际成本为8000000元，但根据各大卖场反馈的信息来看，2012年12月该企业的豆浆机平均销售价格开始下滑，现价为180元／台，预计加工及销售费用为l5元／台。

2012年12月20日收回委托加工的豆浆机的实际成本为（）元。查看材料

A.820000

B.896300

C.800000

D.903600

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第9题

甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

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第10题

沁心公司是一家主要生产冰爽系列饮料的企业，其品牌在市场上的认可度非常高，而且沁心公司的销售团队非常优秀且生产设备先进，该企业目前打算收购一家生产白酒的企业，收购了之后可以将自己的品牌用于该酒水，而且可以用自己的销售团队为新并购企业的产品进行销售，并且可以平衡企业冬季生产和销售不饱和的情况，由此可以看出该并购可以获得的好处是（）。

A.营销与销售协同效应

B.经营协同效应

C.财务协同效应

D.管理协同效应

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