题目内容
（请给出正确答案）
A.工程施工设备、检测器具未经检验合格
B.施工组织、专项施工方案、HSE预案制定的质量、安全、环保措施未落实到位;违反分公司危险作业、风险作业安全管理规定
C.工程质量检验、HSE监督人员配置不齐全
D.擅自修改设计,可能造成严重质量、HSE后果
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A.按照公司HSE监督中心和气矿统筹安排,组织开展承包商HSE监督检查;
B.对项目关键作业、高风险作业阶段开展旁站监督;
C.督促相关方及时整改发现的问题或隐患,将检查情况纳入项目管理部门、承包商HS
D.绩效考评,定期在气矿承包商监督管理QHSE专业委员会上通报。
A.地面工程建设项目管理部:负责标准化设计施工图设计成果的发布和管理;负责组织实施油气田地面建设项目标准化建设工作;负责标准化设计工作的考核
B.规划计划处:负责新增和修订标准化设计定型图的立项;负责油气田地面建设标准化设计项目立项、审批、项目竣工验收和后评价,在设计批复中应明确采用的标准化设计类别
C.工程项目造价管理部:负责标准化设计概算、预算审查;负责建立标准化设计概(预)算计价体系,定期发布标准化设计概(预)算指标
D.开发部:负责提出标准化设计需求,负责标准化设计项目完工交接;参与油气田地面建设项目标准化设计的审查和考核等工作
E.质量安全环保处:负责油气田地面建设项目标准化设计的安全、环保、节能等专项的审查;参与油气田地面建设项目标准化设计的审查和考核等工作
《某大学群楼建设工程承包合同》签订后，作为总包单位，某市建设工程总公司遂安排下属施工能力强、施工工艺水平高的二、三、五、六建设分公司参与工程建设，并分别与这些参建分公司签订了《某单体工程内部承包协议书》，对工程工期和施工质量作了约定，并对施工提前奖励和延期罚款作了说明。
在以后的工程建设过程中，二分公司为了加快施工进度，将其中一栋单体工程转交给了某具有三级施工资质的A施工公司，并收取该单体工程预算造价的20%作为管理费。五分公司，为争取提前奖励，将自己负责的工程部分分包给了临时组织的B农民施工队。
问题：
(1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法？
(2)违法分包行为主要有哪些？
(3)根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果？
A.分公司工程管理及QHSE部；公司HSE管理部
B.分公司工程管理中心；公司工程管理中心
C.公司HSE管理部；分公司工程管理及QHSE部
D.分公司工程管理及QHSE部；公司工程管理中心
问题：
(1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法？
(2)违法分包行为主要有哪些？
(3)根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果？
A.负责公司工程建设、物资采购、承包商HSE工作归口管理
B. 负责对输油站内围墙、地坪、排水沟、道路、防火堤、污水提升池、事故池、配电房等土建类设施进行管理、检查和考核
C. 负责制定承包商HSE管理办法，组织建立承包商诚信体系，完善检查、考核及淘汰机制，建立业绩档案
D. 检查各部门（单位）落实承包商HSE管理办法情况
E. 负责组织新建工程的“三查四定”检查，督促项目部负责查出问题的整改
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