题目内容
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[多选题]
事业部型组织的缺点主要是()
A.资源不能充分共享
B. 风险较高
C. 沟通较差
D. 容易发生内部竞争
E. 不利于培养全面的管理人才
提问人:网友18***192
发布时间:2022-01-06
A.资源不能充分共享
B. 风险较高
C. 沟通较差
D. 容易发生内部竞争
E. 不利于培养全面的管理人才
A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争,增加内耗
C.会出现本位主义和分散主义,将削弱总公司对事业部的控制能力
D.不利于培养综合型的高级经理人员
E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力
A.服务部门化
B.矩阵型结构
C.动态网络型结构
D.流程部门化
A.①②
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.虚拟型
B.事业部制
C.矩阵制
D.多维立体制
A.国际子企业的全球协作能力比较高
B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用
C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点
D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作
A.国际子企业的全球协作能力比较高
B. 全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用
C. 缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点
D. 多国企业的基本结构形态是保持全球协作
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