管理者在委派工作时要十分注意工作方向，如果员工理解错误，就会造成很大的损失。（)

A.制定委派计划

B.挑选职责合适、逻辑合理的选择

C.审视自己的权力、义务和职责

D.考虑自己可利用的资源

A.管理者委派工作时最重要的是告知员工具体的方法和步骤

B.做什么本身比怎么做更重要。管理者自己的表达要清晰、完整

C.描述任务的时候要先说大目标，然后说关键点，避免将所有细节一次性告知下属

D.大多数情况下不仅要告诉下属做什么，还要告诉他为什么。这样不仅有助于下属对任务的了解，而且可以提高下属的工作意愿

在委派工作时，管理者要让下属明确自己的角色，也就是明确所处的岗位。()

管理者在委派工作时，要对下属没有把握的、感到难度较大的环节进行重点教育。()

委派工作之后，管理者的工作重心依然要放在具体事务和技术工作中。()

A.什么事

B.让谁来干

C.怎么干

D.为什么要干

A.凡是要亲力亲为才放心

B.喜欢抓具体的擅长的业务

C.事无巨细，不善于授权和委派工作

D.虽有工作目标，但缺乏事后控制

管理者委派工作时应该优先选择那些为晋升做准备的下属。()

评估委派工作时，管理者需要避免犯一个错误，就是：()

A多劳多得

B论功行赏

C鞭打快牛

D实事求是