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[单选题]
比亚迪与（）年收购西安秦川汽车有限公司，正式进军汽车行业
A.2001
B.2002
C.2003
D.2005
提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-24
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A.2005年
B.2003年
C.2004年
D.2002年
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第3题
1 请使用”分设主语“对以下句段进行译前编辑。 1.1 尽管新能源汽车属于新兴产业领域，但其产品架构
相对明确，可以充分地利用传统汽车技术以及电池技术的有效转移和嫁接来构建新能源汽车创新生态系统的小生境。 1.2 新能源汽车领域的渐进性小生境有其优越性，可以快速整合企业内外部成熟的汽车及电池技术，并通过技术转移和嫁接来快速完成新能源汽车产品创新。 1.3. 事实上，比亚迪收购吉驰汽车模具、秦川汽车，在上海成立研发中心，尽管更直接服务于比亚迪传统汽车研发与制造工艺，但客观上为向新能源汽车进行技术转移与嫁接奠定了基础。 （王宏起, 汪英华, 武建龙, & 刘家洋. (2016). 新能源汽车创新生态系统演进机理——基于比亚迪新能源汽车的案例研究. 中国软科学(4), 81-94.） 1.4中国经济和世界日益接轨的今天，中国企业在一波波经济危机中逐步成长壮大起来，并形成一些独具特色的中国企 业生长模式，造就了一批又一批的成功企业和优秀企业家。
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第8题
比亚迪汽车金融进件时，对客户身份证要求表述正确的是（）
A.身份证有效期需与提单日相距10天以上
B.身份证有效期需与提单日相距15天以上
C.身份证有效期需与提单日相距20天以上
D.身份证有效期需与提单日相距25天以上
第9题
海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公
司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。 根据以上案例，回答下列问题：
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在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？对这些战略作简要解释。
第10题
2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃
2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？以下四点原因值得分析：(1)金融危机带来的机遇，2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。(2)福特是战略性出售沃尔沃，福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损(约127亿美元)，福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。(3)吉利基于对自我战略的坚持，吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。(4)并购的前期准备充分，吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。
分析：1.您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？
2.您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题？
