题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如果生产企业市场信誉良好，实力较强，最好采用（）

A.自有品牌策略

B.中间商品牌策略

C.其他生产者品牌

D.自有品牌与他人品牌共存策略

提问人：网友georgecxd 发布时间：2022-01-07

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ABCD

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第1题

一般来说,如果生产企业具备良好的市场声誉,企业的实力较高,那么使用他人的品牌比较明智()

此题为判断题(对，错)。

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第2题

如果竞争对手较强,企业只能采用集中性目标市场营销策略。 ()

此题为判断题(对，错)。

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第3题

企业资源有限、实力较弱,难以开拓整个市场,适宜采用的目标市场策略是()。

A.无差异性目标市场营销策略

B.差异性目标市场营销策略

C.集中性目标市场营策略

D.分散性目标市场营销策略

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第4题

有较强的资源和营销实力的企业,适合采用的占领市场的方式是()

A．产品集中化

B．产品专业化

C．市场专业化

D．市场的全面覆盖

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第5题

实力不强的中小企业不适宜采用的目标市场策略是()。

A、差异性市场策略

B、集中性市场策略

C、无差异性市场策略

D、产品开发策略

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第6题

皮尔·卡丹的领导艺术皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。

人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。

卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

在企业经营方面，卡丹具有较强的：（）

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.领导技能

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第7题

企业在选择进入目标市场的时间时,在掌握对手实力较强,也有新产品即将投放市场时,应采取()的策略

A．提早进入市场

B．适中进入市场

C．较晚进入市场

D．退出市场

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