你的企业接了一个新的项目,是一个全新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是这是一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责。现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()
A.甲目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
B.乙明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.甲目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
B.乙明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目,他们知道能在10个月的期限内完成项目。
B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
A.经验教训
B.不付钱买正版软件
C.对项目管理知识体系做贡献
D.提高个人职业能力
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.项目会计表
B.工作分解结构 (WBS)词典
C.工作分解结构 (WBS)模板
D.净值管理报告
A.项目会计表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.净值管理报告
A.他被认为是一种项目风险
B.通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训
C.这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
D.该偏离必须被纠正回来
A、他被认为是一种项目风险
B、通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训
C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
D、该偏离必须被纠正回来
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