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[多选题]

印象管理技术包括( )。

A.道歉

B.吹捧

C.谈判

D.找借口

提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
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匿名网友 选择了A
[17.***.***.219] 1天前
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[44.***.***.82] 1天前
匿名网友 选择了D
[243.***.***.214] 1天前
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[226.***.***.40] 1天前
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[38.***.***.132] 1天前
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[158.***.***.194] 1天前
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[215.***.***.159] 1天前
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[177.***.***.44] 1天前
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[214.***.***.177] 1天前
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第1题
首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为“优秀”。

然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作干的不错,但小赵年初刚来时,有一次上班时间打游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理但是还是把小赵评为“基本合格”。

至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格,但没想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在“及格”档次上。

年终绩效考核结束后,公司发现,像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理还不少,为提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。

苗经理对老王的绩效评价,陷入了()误区。

A.年资倾向

B.盲点效应

C.晕轮效应

D.职位倾向

苗经理对小钱的绩效评价,陷入了()误区。A.刻板印象

B.盲点效应

C.过宽倾向

D.首因效应

该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括()。A.绩效考核的理论和技术

B.工作绩效的多角度性

C.绩效考核的误区及其避免方法

D.激励员工提升绩效的技巧

苗经理对小赵的绩效评价,陷入了()误区。A.过严倾向

B.近因倾向

C.晕轮效应

D.首因效应

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第2题
冲突管理技术包括哪些?
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第3题
项目施工的技术管理主要包括()。
A.技术管理基础性工作

B.项目实施过程中的技术管理工作

C.技术开发管理工作

D.技术经济分析与评价

E.知识产权管理

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第4题
从性格特征来看,高度自我监督、内控型性格及高度权力需求的人,从事政治行为的可能性要高。
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第5题
权力的关键是双方之间存在依赖。
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第6题
女性在职场上受到性骚扰时应该忍气吞声以求自保。
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第7题
权术是指不择手段获取目的的一种方式。
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第8题
有学者认为,历史是由伟人创造的,这种领导的伟人论(Great Man Theory)类似于(  )。

A.领导的行为理论  B.领导的特质理论

C.领导的权变理论  D.领导的生命周期理论

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