工程项目前期决策，简述为“三定”，其内容不包括（)。

A.定建设投资

B.定建设项目

C.定建设方案

D.定建设时序

E.定建设规模

A.定建设项目

B.定建设方案

C.定建设时序

D.定建设资金

A.投资机会研究的功能和内容

B.政府投资项目的决策管理

C.工程项目后评价

D.前期策划的任务和范围

E.可行性研究的内容和深度

A.投资意向的确定

B.项目立项

C.工程招投标管理

D.可行性研究及决策

E.设计管理

以下不属于项目前期工程咨询内容的是()。

A．投资机会研究

B．勘察、设计

C．可行性研究

D．项目评估和决策

以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是()。

A投标阶段进行成本预测，提出投标决策

B中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任

C加强施工任务单和限额领料单的管理

D做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔

E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

项目决策咨询是工程项目前期阶段咨询工作的核心，其中以()为重点。

A．可行性研究

B．可行性报告

C．可行性研究和报告

D．可行性研究和评估

工程项目前期阶段的咨询业务以（）为重点。

A. 项目机会研究

B. 可行性研究和评估

C. 项目规划咨询

D. 项目决策咨询

A.项目前期阶段(决策、设计)

B.项目实施阶段

C.项目运营阶段

D.项目消失阶段

A.投资机会研究

B.可行性研究

C.项目建议书

D.项目实施准备

E.项目评估和决策