项目经理在（）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

A. 组织项目管理班子

B. 调整工程承包合同

C. 修改设计文件

D. 指挥工程项目施工的生产经营活动

E. 选择施工作业队伍

A.单价合同

B.固定总价合同

C.可变动单价合同

D.成本加酬金合同

A.经济和管理风险

B.技术风险

C.组织风险

D.工程环境风险．

A.各种合同文件

B.工程估算

C.工程概况

D.法律法规

A.施工质量事故

B.特大施工质量事故

C.重大施工质量事故

D.操作责任事故

A.按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得

B.编制施工成本计划的各种方式是相互独立的

C.可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来

D.可以将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来

A.材料供货方

B.设备供应商

C.建设项目总承包方

D.施工分包方

A.保证技术基准的正确性

B.保证技术方案的正确性

C.保证技术能力的保证性

D.保证技术手段的先进性

A.直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的质量事故

B.影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的质量事故

C.严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的质量事故

D.重伤3人以上或死亡2人以下的质量事故

E.事故性质恶劣或造成2人以下重伤的质量事故

A.一个施工企业的施工资源管理

B.若干个施工企业的施工资源管理

C.一个施工项目的施工资源管理

D.若干个施工项目的施工资源管理

E.群体工程的施工资源管理