题目内容
（请给出正确答案）
A.让团队与产品负责人合作，找到一个合适的方法
B.请一位敏捷教练来解决这个冲突
C.说服产品负责人，敏捷团队会在新技术开发中茁壮成长
D.说服团队放弃这个想法，听从产品负责人的建议
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更多“你是一个敏捷团队的仆人式领导，为一个拥有67，000名员工的…”相关的问题
A.将开发方法从敏捷切换到Scrum
B.将迭代时间从两周增加到四周
C.向加班的团队成员提供奖励
D.根据个人能力调整任务
B．找到了两个有强烈意愿第一个吃螃蟹的团队作为试点团队，安排公司内外部敏捷教练重点辅导这两个团队，试点3个月之后，基于对试点团队的总结，制定下一步如何推广的计划
C．制定了一个2年的敏捷转型计划，第一个半年改善需求管理过程，第二个半年实施迭代开发，第三个半年培养内部敏捷教练，第四个半年培养敏捷文化
D．要求各部门领导签军令状，承诺在一年内实行敏捷开发
A.建议将高级开发人员分配到一个更具持续性的项目
B.要求高级开发人员开始为新团队认证工作
C.要求高级开发人员利用复杂的工具来更有效的开发代码
D.建议高级开发人员领导团队的初级开发人员
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作
B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务
C.为团队设定方向，提供指导，促进工作
D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中
B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员
A.在项目的开始签署
B.与产品负责人合作，并进行冲刺审查
C.等待客户提供反馈
D.基于类似的项目做出决定
A.风险管理
B.偏差和趋势分析
C.鱼骨图
D.卡诺分析
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制
D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项
E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训
F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
A.直线型
B.集权式
C.分权式
D.集中式
E.以上全部
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