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[主观题]

Olson工业公司需要新增一家小型工厂,以便满足一项特殊合同的需求,即在未来5年提供建筑材料。0时刻

所需的初始现金流出如下。 土地 $ 500,000 新建筑 2,000,000 设备 3,000,000 Olson处于税负的考虑使用直线折旧法,建筑的折旧年限为10年,设备折旧年限为5年。Olson的有效税率为40%。 该特殊合同产生的预期年收入为$1,200,000,年现金指出为$300,000。假设第五年末的土地销售价格和建筑的价格分别为$800,000和$500,000。进一步假设,设备的拆卸成本为$50,000,销售价格为$300,000。Olson使用净现值(NPV)法分析投资,那么,第3年的净现金流为

A.$60,000.

B.$860,000.

C.$880,000.

D.$940,000.

提问人:网友ffxx45 发布时间:2022-01-06
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第1题
Olson工业公司需要新增一家小型工厂,以便满足一份特殊合同的需求,即在未来5年提供建筑材料。0时刻
所需的初始现金流出如下。 土地 $ 500,000 新建筑 2,000,000 设备 3,000,000 Olson从税收目的出发,选用直线折旧法,建筑折旧年限为10年,设备折旧年限为5年。Olson的有效税率为40%。 该特殊合同产生的预期年收入为$1,200,000,在第五年年末,年现金支出为$300,000。土地销售价格和建筑价格假定分别为$800,000和$500,000。进一步假设,设备的拆除成本为$50,000,出售价格为$300,000。 Olson使用净现值(NPV)法评价投资项目,那么,该项目第5期的净现金流量为

A.$1,710,000.

B.$2,070,000.

C.$2,230,000.

D.$2,390,000.

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第2题
日本日立公司在北海道有一家专门制造电扇的工厂,由于产品单调,销路不好,一向亏损.该工厂的经理发
现此刻那里很多农民靠塑料大棚种植农作物,而大棚需要换气用的风扇,因此就自作主张生产其换气扇.一次,日立的总裁来到那里考察,看见此"不务正业"的现象,就问是怎样回事,该经理很巧妙地答道:这也是电扇啊.总裁没太在意. 结果若干年过去了,该工厂一跃成为日本唯一一家专营各类工业用风扇的唯一厂家! 该工厂为什么一跃成为日本唯一一家专营各类工业用风扇的唯一厂家?

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第3题
跨国公司,是指在两个或两个以上的国家拥有资产,包括工厂、矿山的生产、销售和其他营业机构的所有企
业。 根据以上定义,下列哪家公司属于跨国公司?()

A.李某开设的美容美发院

B.苏州一大型家电百货公司

C.美国百事可乐公司

D.温州一家小型皮鞋制造厂

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第4题
一家小规模有限责任公司(符合小型微利企业标准),全年应纳税所得额为220万,按照现行政策需要缴纳企业所得税为()万

A.8.5

B.5.5

C.11

D.14

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第5题
OlsonIndustries公司需要增加一个小厂,来满足在接下来五年中提供建筑材料的特殊合同。在零时
点的初始现金支出如下所示:

OlsonIndustries公司需要增加一个小厂,来满足在接下来五年中提供建筑材料的特殊合同。在零

Olson公司在税务报告中使用直线法

A、$60,000

B、$860,000

C、$880,000

D、$940,000

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第6题
A企业是一家小型咨询公司其目的主要是为其成员的需要服务。企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工。根据以上信息可以判断,A公司应该采取的企业文化类型是()。

A.人员导向型

B. 任务导向型

C. 角色导向型

D. 权力导向型

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第7题
A企业是一家小型咨询公司其目的主要是为其成员的需要服务。企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工。根据以上信息可以判断,A公司应该采取的企业文化类型是()

A.人员导向型

B.任务导向型

C.角色导向型

D.权力导向型

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第8题
小王是公司的ERP管理员,最近公司新开了一家分公司,要求新开帐套,财务方面做独立核算,小王首先要新建一个帐套信息,请问:小王需要在哪支作业中录入?

A.录入公司信息

B.录入工厂信息

C.录入仓库信息

D.录入多公司信息

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第9题
甲公司是一家成衣生产企业,正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时,甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。这表明,甲公司在进行战略评估时,主要考虑的是()。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.足量性标准

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第10题
赖特工业公司总裁卡琳拟在欧扎克斯建造一个制造工厂,她的决策总结如下表: 方案 销路好 销路差 建造大型工厂 400000 -300000 建造小型工厂 80000 -10000 不建工厂 0 0 市场概率 0.4 0.6 (1)构造决策树 (2)利用决策树确定最佳战略
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