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[单选题]

甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于()。

A.相互适应,自行调整

B.技艺(知识)标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化

提问人:网友zhangwei2017 发布时间:2022-01-06
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[161.***.***.76] 1天前
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[54.***.***.38] 1天前
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[239.***.***.140] 1天前
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第1题
自动生产流水线
甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于()。

A.相互适应,自行调整

B.技艺(知识)标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化

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第2题
生产自动流水线

甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于()。

A.相互适应,自行调整

B.技艺(知识)标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化

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第3题
甲公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括()。

A.用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守

B.2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境

C.该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决

D.公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望

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第4题
甲公司是一家生产光伏逆变器的公司,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率第一的企业。由于国内
市场已经饱和,在市场占有率的提高上很难有新的突破,于是该公司管理层决定制定新的战略,向没有同类产品的东南亚国家发展业务,调查显示该地区的 消费者对这种产品有较高的需求,随即决定开发该市场。 要求: (1)分析甲公司进军东南亚国家市场的动因。 (2)在企业国际化过程中,除了上面的动因之外,还有哪些动因存在?

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第5题
甲公司是一家食品生产企业。最近该公司曝出食品质量丑闻,经调查,原因是采购部门采购的原材料质量
存在问题。该公司经过自查,发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准,造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在()。A.设计缺陷B.运行缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷

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第6题
甲公司是国内一家自行车生产企业,根据地理位置、年龄、性别将自行车市场细分为几个子市场:农村市场,因常运输货物,要求牢固耐用,载重量大;城市男青年,要求快速、样式好;城市女青年,要求轻便、漂亮、闸灵。针对每个子市场的特点,该公司制定了不同的市场营销组合。甲公司的目标市场选择战略是()

A.选择性专业化

B. 市场专业化

C. 市场全面化

D. 市场集中化

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第7题
甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有()。

A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等

C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

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第8题
A公司是一家经营多元化业务的企业,主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括()。

A.总体战略

B.市场战略

C.职能战略

D.业务单位战略

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第9题
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.限制进入定价

D.行为性障碍

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