题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是()
A.创业型
B.事业部制
C.职能制
D.矩阵型
提问人：网友zhangwei2017
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A．创业型组织结构
B．事业部制组织结构
C．职能制组织结构
D．矩阵制组织结构
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企…”相关的问题
第3题
下列关于M型企业组织结构的说法中，正确的有()。
A.M型组织结构适用于具有多个产品线的企业
B.M型组织结构便于企业的持续成长
C.M型组织结构中，转移价格比较容易确定
D.M型结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
第4题
企业的下列各种措施中，属于扩大产品组合的是（）。
A.A在原产品组合中增加产品线，扩大经营范围
B. B逐步实现技术改造，以更快的速度用全新设备更换原有产品大类
C. C在原有产品线内增加新的产品项目
D. D选择一个或者少数几个产品项目成为号召性产品去吸引顾客
第5题
企业的下列各种措施中，属于扩大产品组合的是（）
A．A在原产品组合中增加产品线，扩大经营范围
B．B逐步实现技术改造，以更快的速度用全新设备更换原有产品大类
C．C在原有产品线内增加新的产品项目
D．D选择一个或者少数几个产品项目成为号召性产品去吸引顾客
第6题
阅读下列关于软件产品线方面的叙述，回答问题1、问题2和问题3。 A公司是一家中等规模的计算机企业，
阅读下列关于软件产品线方面的叙述，回答问题1、问题2和问题3。
A公司是一家中等规模的计算机企业，专门从事网络安全防护软件系统的开发。从最初仅开发基于Windows的个人防火墙产品开始，现在已经延伸到基于Linux、Windows系列、Mac操作系统的个人防火墙、企业防火墙、入侵检测系统、病毒扫描系统、安全扫描系统等多种产品。公司原来的产品都是一个一个地开发，为每个软件对应地组织一个项目组。
为了适应快速变化的市场，降低开发成本，公司想引入产品线方法。然而，软件产品线方法涉及了一个软件开发企业的多个产品，所以，公司的王总决定在弄清楚以下三个问题之后再做决定：首先就是本公司的业务范围是否适合使用产品线方法，其次是如何在原有产品的基础上建立产品线，最后是成功实施产品线的主要因素。
请用100字以内文字，说明A公司是否适合采用产品线方法，并说明理由。
第7题
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有()。
A.便于企业持续成长
B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
第8题
下面关于竞争优势丧失原因的说法，哪一项是不正确的：（)。
A.由于时间的推移，企业原有的竞争优势被对手所模仿
B.行业环境的动态变化，导致原有优势被淘汰
C.企业成长之后引起的大企业病，丧失创业者精神
D.企业定位失误
第9题
若一企业经历了创业阶段的艰难跋涉之后，由于自身的优势，新产品逐渐赢得广大消费者的欢迎和信赖，
市场需求上升，则此时该企业处于()。
点击查看答案
A．创业阶段
B．成长阶段
C．成熟阶段
D．衰退阶段
