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[判断题]
知识管理内容收集汇总，公司各部门安排专人负责知识管理内容的收集分类汇总管理、建立部门知识清单，实施动态管理（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-01
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第5题
化学品库设（）管理。管理人员应接受相关培训（可申请外训或使用单位安排，厂办EHS协助）。化学品栈板须保持干净，专区专用，禁止混用（如酒精、盐为可直接食用类，不可与其它类化学品混用）。化学品专用栈板以固定资产形式归属各部门，并由部门指定专人管理，不得与原物料、成品或半成品栈板混用
A.专人
B.专人、上锁
C.专区专用
D.专门
第6题
关于碳青霉烯类抗菌药物及替加环素的管理，叙述正确的是（)。
A.应实施专档管理
B.各临床科室使用时，应按要求及时填报有关信息
C.要指定专人定期收集、汇总本单位此类药物的使用情况信息表
D.应定期进行分析，采取针对性措施，有效控制耐药
第7题
2013年5月8日川1榄公司以库存现金支付会计员梁萍出差预借差旅费15 000元。2013年6月8日，梁萍出差归来，报销差旅费16 700元，并以现金支付。（单位：元）根据内容回答题。下列关于备用金的说法，不正确的有（）。
A.备用金账户应做到逐月结清
B.各部门零星备用金，一般不得超过规定数额，若遇特殊需要应由财务部门经理核准
C.会计人员应妥善保管各种与备用金相关的各种票据
D.备用金应指定专人负责管理，按照规定用途使用，不得转借给他人或挪作他用
第8题
（三) 某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成
(三)
某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，厘清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。
公司在开展工作分析时存在的问题有()。A.缺少对工作相关背景信息的收集
B.工作分析方法的选择不当
C.缺少工作分析结果的反馈
D.没有进行工作评价
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()。A.如果各部门配好较好，可以愉快完成职位说明书的编写
B.各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际
C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计
D.如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业
公司在工作分析时采用的方法是问卷法，为了更全面地了解职位的信息，该公司还可以采用()。A.访谈法
B.文献分析法
C.要素计点法
D.目标管理法
该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有()。A.职位的工作职责、工作条件等方面的描述
B.职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求
C.职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求
D.公司的文化和价值观、财务和行政管理规定
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第9题
公司人力资源部每年汇总各部门上报的关键岗位轮岗情况，生成《中邮保险关键岗位人员轮换计划表》。公司（)每年对各部门关键岗位的轮岗情况进行监督检查。
A.综合办公室
B.人力资源部
C.风险管理部
D.审计部
