某电梯有限公司是生产电梯的关键部件曳引机的专业厂家,其产品除了给总厂配套外,还供应给其他分厂，以高质量的产品和交货及时得到用户的喜爱。但在最近几年,由于种种原因造成产品质量低，交货常常不准时，工厂的信誉较差。及时推行精益管理后，展现在眼前的是一个设备布局合理、工具存放有序、在制品和运输车辆摆放整齐、员工朝气蓬勃、崭新的曳引机制造厂。无论是产品质量及产量都得到大幅度提升。问题:根据本案例，可以看到对制造型企业来说，实施精益管理可以收到下列益处()。