()是美国纺织与服装行业发展起来的一种供应链管理策略,目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链的整体反应速度。
A.有效顾客反应
B.业务流程重组
C.快速反应
D.延迟技术
A.有效顾客反应
B.业务流程重组
C.快速反应
D.延迟技术
A.QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法,它是由美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念
B.QR指在供应链中,为了实现共同的目标,制造商和供应商建立战略伙伴关系,利用EDI等IT,进行销售时点的信息交换及订货补充等其他经营信息的交换
C.QR是用多频度、大批量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货周期,减少库存,提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法
D.QR的最终 目 的是,减少从原材料到生产制造的时间和整条供应链上的库存,最大限度地提高供应链管理的运作效率
A.提高企业核心竞争力
B.加快整个供应链的物流速度
C.提高顾客的服务水平
D.降低供应链的总成本
E.减少原材料到小数点的时间和整个供应链上的库存,最大限度的提高起运作效率
建立快速响应系统的目的是减少供应链从原材料到用户过程的时间和库存,最大限度地提高供应来源的运作效率。( )
A.在供应链的集成化管理中,链中的全部库存管理可通过供应链所有成员间信息沟通、责任分配和相互合作来协调
B.供应链的集成化管理,可以减少链上每个成员的不确定性,减少每个成员的危险库存量。
C.在供应链的集成化管理中,较少的库存又会带来减少资金占用量、削减库存管理费用的结果,从而降低成本。
D.通过对供应链上每个成员信息处理行为和产品处理行为的检查,可以鉴别出整条链上的非增值行为,从而提高整个供应链的效率和竞争力。
A.供应链运作管理
B.供应链采购管理
C.供应链分销管理
D.供应链库存控制
A.流通配送环节供应链管理的策略
B.供应链上各个环节有机连接的策略
C.运输与配送策略
D.采购与销售策略
E.零部件及原材料供应管理的策略
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