题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目启动需要完成哪些工作？
A.识别项目需求和项目目标
B.定义项目干系人期望值
C.描述项目范围
D.选择项目组成员
提问人：网友janyhot
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
B.选择项目开发方式
C.制定项目章程
D.制定项目范围说明书
E.评估项目实施成果
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第2题
【背景材料】
某35kV电气装置工程项目，施工项目经理部为了保证施工项目按期完成，使资源配置尽量达到合理和最大限度地降低成本，就组织人员进行施工进度计划的编制，编制采用的方法是横道图施工进度计划。
在施工过程中的部分施工工序和要点如下。
(1)坚持先交接试验后通电运行，先接电启动后模拟动作的原则进行。
(2)在做电气交接试验时，高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验。
(3)在做电气交接试验时，低压电气部分主要是做继电保护试验。
(4)在负荷试运行时要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案。
(5)所有电气试运行时必须在空载状态下进行。
(6)电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。
【问题】
1．机电安装工程进度计划按工程项目可分为哪几类计划？
2．采用横道图编制机电安装工程施工进度计划有何优点？
3．机电安装工程进度计划的作用有哪些？
4．逐条指出施工过程的施工工序和施工要点是否妥当。不妥的，请改正。
5．设备安装技术人员应配合土建工程预留和预埋哪些项目？
第3题
小李在入职后应项目需要驻场到客户现场工作,他的哪些行为违反了软通公司的《员工信息安全行为手册》?()
A、经客户的允许后进入受控的办公区
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B、下班后将程序备份到用户服务器后再将笔记本带离客户现场
C、使用QQ与客户交流项目细节，并将完成的项目计划表发送给客户
D、在客户公司接入互联网前，先向客户方管理人员提出申请
第4题
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 减少项目范围，降低下项目成本。
B. 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C. 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D. 要求项目发起人增加项目预算。
