简述选拔国际企业经理人员的标准。

对国际企业选拔合格的经理人员一定是具有本民族的文化特质。()

A.民族中心策略

B.多中心策略

C.本土化策略

D.混合策略

总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小许在网站上发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了5名不同岗位的新员工，开始了人职培训。

请回答下列问题：

11．本案例中，物业服务公司制订的招聘计划的内容还应包括哪些？

12．该物业服务公司可采取的选拔方法有哪些7

13．简述人职培训的主要环节。

14．物业服务企业的培训体系如何选择？

15．该物业服务公司对应聘者进行初审的方法有哪些？

A.补充新知识、新观念

B.避免企业内部矛盾

C.避免企业内部近亲繁殖

D.提高士气

国际企业人员招聘通过内部途径最大的弊端是（)。

A.选择范围不广，内部很难找到合适人选

B.未被提拔的人员的士气易受到挫伤

C.可能因提升而产生内部不和

D.内部选拔导致的近亲繁殖现象

A.选择范围不广，内部很难找到合适人选

B.未被提拔的人员的士气易受到挫伤

C.可能因提升而产生内部不和

D.内部选拔导致的近亲繁殖现象

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A.知识经验

B.技术能力

C.培训经历

D.国家间的文化差异

A.提高员工队伍的整体素质

B.严格控制外挂资格证

C.设立合理的奖励的标准

D.完善人才选拔制度

E.减少企业人员的工作量