前任项目经理与承包商口头达成一致,同意将预付款比例由30%调整到40%。当承包商拿着40%的预付款申请来找你签字时,作为新任项目经理你应该怎么做?
A.拒绝签字,按合同支付比例执行
B.签字,因为前任项目经理已经和承包商达成一致
C.拒绝签字,因为合同条款是不能变更的
D.拒绝签字,因为你不了解情况
A.拒绝签字,按合同支付比例执行
B.签字,因为前任项目经理已经和承包商达成一致
C.拒绝签字,因为合同条款是不能变更的
D.拒绝签字,因为你不了解情况
⑴开工前、业主向承包商支付估算合同单价20%的预付款;
⑵业主从第5个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣保修金;
⑶当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时,调价条款为0.9(或1.1)
⑷每月签发付款最低金额为15万元
⑸预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起至第5个月均匀扣除
承包商每月实际完成并经签认认可的工程量如下表所示 月份 单位 1 2 3 4 5 6 完成工程量 m3 800 1000 1200 1200 1200 500 累计完成工程量 m3 800 1800 3000 4200 5400 5900
问题:
⑴估算合同总价是多少?
⑵预付工程款是多少?预付工程款从哪个月起扣留?每月扣预付工程款的多少?
⑶每月工程量价款是多少?应签证的工程款为多少?应签发的付款凭证金额是多少?
A、10%
B、20%
C、30%
D、40%
A、成本加固定费用合同
B、成本加激励费用合同
C、成本加奖励费用合同
D、工料合同
A、总价合同
B、工料合同
C、成本补偿合同
D、供货合同
A、拒绝该请求,因为合同禁止
B、接受该请求,因为合同允许
C、重新谈判合同,允许延期
D、通知客户,将评估该请求以获得批准
A、成本加奖励费用合同(CPAF)
B、总价加经济价格调整合同( FP-EPA)
C、工料合同(T&M)
D、总价加激励费用合同(FPIF)
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