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[单选题]

银湖公司是一家全民所有制企业，近年来经营状况良好。上级主管部门认为，该企业取得良好业绩，证明公司总经理是难得的管理人才，于是对总经理另委以重任，从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后，对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案，新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果，反而仅仅满足了少数管理者的利益，很多职工对此表示了不满。不久之后，有超过1/3的职工代表共同提议，要求召开临时职工代表大会，讨论新的工资方案。总经理听闻此事，认为：“工资分配权是法律赋予用人单位的，职工代表大会根本管不着。”并威胁谁要再提召开职工代表大会，就给予纪律处分。职工代表大会可以行使一下哪些职权（）？

A.审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项

B. 审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度

C. 股份制公司中，审议分红送配方案

D. 评议、监督企业各级领导干部，并提出奖惩和任免的建议

E. 主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时，必须充分考虑职工代表大会的意见。

提问人：网友lzhg2002 发布时间：2022-01-06

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第1题

银湖公司是一家全民所有制企业，近年来经营状况良好。上级主管部门认为，该企业取得良好业绩，证明公司总经理是难得的管理人才，于是对总经理另委以重任，从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后，对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案，新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果，反而仅仅满足了少数管理者的利益，很多职工对此表示了不满。不久之后，有超过1/3的职工代表共同提议，要求召开临时职工

A.1年

B.2年

C.3年

D.4年

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第2题

银湖公司是一家全民所有制企业，近年来经营状况良好。上级主管部门认为，该企业取得良好业绩，证明公司总经理是难得的管理人才，于是对总经理另委以重任，从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后，对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案，新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果，反而仅仅满足了少数管理者的利益，很多职工对此表示了不满。不久之后，有超过1/3的职工代表共同提议，要求召开临时职工代表大会，讨论新的工资方案。总经理听闻此事，认为：“工资分配权是法律赋予用人单位的，职工代表大会根本管不着。”并威胁谁要再提召开职工代表大会，就给予纪律处分。职工代表大会中的职工代表实行常任制，每多少年改选一次，可以连选连任。（）

A.1年

B. 2年

C. 3年

D. 4年

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第3题

洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负责人的最佳选聘方式为（)。

A、内部选拔

B、选送内部人员培训后任用

C、外部选拔

D、由现任总经理兼任

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第4题

水晶宫有限责任公司是一家经营电器批发的企业，注册资本100万元。近年来由于市场不景气，公司资本总额与其实有资产悬殊，2006年4月，水晶宫有限责任公司决定减少注册资本。5月，股东会以代表1／2以上表决权的股东通过决议，将公司注册资本减至人民币40万元;公司自作出减少注册资本决议之日就向公司登记机关办理变更登记。问题：依据《公司法》，水晶宫有限责任公司在减少注册资本的过程中存在哪些问题？

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第5题

S公司是一家在中国境内成立的外商投资企业，主要从事体检和健康咨询等业务。由于近年来国内居民对

健康问题日益关注，公司的业务发展较快。S公司准备扩大经营规模，增加分店并购买新的检测设备。为了解决资金问题，除向银行借款外，2014年初S公司向其境外母公司T公司（）分析S公司向其境外母公司T公司的借款所支付的利息，2014年税前扣除的金额为多少。家用电器的开发、生产和销售，其客户遍布多个国家，在中国境内的企业所得税率为25%。2012年在境外设立一家分支机构，主要负责该国的产品销售和售后服务工作。已知，远洋股份及其分支机构在2013年和2014年的经营情况如下：

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第6题

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。下列属于一体化战略的是()。

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。下列属于一体化战略的是（)。

A.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市

B.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等方法吸引更多客户

C.Z汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

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第7题

江们市有五家国有企业公司共同发起成立了一家名为广源实业有限责任公司的企业，其企业登记为集体性质，该企业的管理应适用（）

A.《公司法》

B. 《集体所有制企业法》

C. 《全民所有制工业企业法》

D. 《有限责任公司规范意见》

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第8题

F公司是一家上市公司，加权平均资本成本为10%。近年来一直没有增发新股。其他有关资料如下

：

(1)今年的销售收入为l0000万元，税后经营利润为l500万元，今年利润留存600万元；

(2)今年末的净负债为2000万元，股东权益为10000万元；

(3)预计该公司明年的销售增长率为30%；

(4)本年的可持续增长率为6.38%。

要求：

(1)假设该企业本年年末的净财务杠杆与上年年末相同，计算本年的投资资本回报率和经济利润；

(2)假设F公司未来的“税后经营利润/销售收入”可以维持本年水平。判断企业明年处于财务战略矩阵的第几象限，属于哪种类型；并说明该公司应该采取哪些财务战略。

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第9题

甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取()。

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

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第10题

甲公司是一家上市公司，近年来公司经营出现了一些困难，公司的股票价格持续低迷，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息判断基于避免恶意收购和减少公司费用支出的考虑，以下最适合该公司的选择是()

A.私有化

B.剥离和分拆

C.廉价出售

D.清算

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