题目内容
（请给出正确答案）
A.适用于具有若干生产线的企业
B. 若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念
C. 管理成本的简单
D. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
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A.创业型组织结构通常应用于小型企业
B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C.事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分
D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
A.它能增强企业的活力
B.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
C.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
A．创业型组织结构通常应用于小型企业
B．职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C．事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分
D．H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
A.多元化经营的企业不适合采用SBU
B.SBU比事业部制组织结构形式简单
C.SBU降低了企业总部的控制跨度
D.SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近
A.是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构
B.是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式
C.遵循“集中决策，分散经营”的总原则
D.有助于培养高层管理人员
A.任何一个组织的组织结构不是固定不变的，往往会有一个演变的过程。
B.在同一个组织内可能同时存在几种类型的组织结构，它们会以一种嵌套的方式呈现，例如事业部制嵌套直线职能制、项目型矩阵制嵌套直线职能等。
C.组织结构无好坏之分，只有合适与不合适的区别。
D.组织结构的有效性直接取决于组织中的人和管理水平。
A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
A.组织设计包括构建模块和协调机制的配置，其中构建模块由企业的人员和信息系统构成
B.组织结构中，事业部制组织结构是一个适用于单一业务的结构
C.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法
D.将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动
A.直线制适用于简单的小型组织或大型组织的基层
B.模拟分权制适用于不能设置矩阵制的大型企业
C.直线职能制适用于中等规模的组织
D.事业部制适用于大规模、多样化经营的企业
E.网络公司不仅适合小型组织，大型组织也可通过外包的方式运用网络结构
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