题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

某企业要预测市场需求量，有可能的影响因素有( )。

A.人口增长与分布

B.生产能力

C.收入水平与实际购买力

D.消费心理与行为

E.生产条件

提问人：网友anonymity 发布时间：2022-01-06

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第1题

案例一、材料市场调查目的在于收集市场信息，了解市场动态，把握市场现状和发展趋势，估计目前的市场及预测未来的市场，为决策通过科学依据。材料市场调查的对象一般为用户、零售商和批发商，因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。建筑材料市场调研工作的基本过程包括：明确调查目标、设计调查方案、制定调查工作计划、组织实地调查、调查资料的整理和分析、撰写调查报告。请结合材料员的实际工作回答：

建筑材料市场供应调查主要调查市场的供应能力，了解市场供应与市场需求之间的差距，其中不包括()。（单项选择题）

A.调查供应现状、供应潜力以及正在或将要建设的相同产品的生产能力

B.调查某一产品市场可以提供的产品数量、质量、功能、型号、品牌等

C.调查生产供应企业的情况等

D.影响某产品市场需求的增长速度的因素

建筑材料市场调查内容是收集资料的依据，必须设计好调查表，包括()。（多项选择题）

A.调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，避免可有可无的问题

B.调查表中的问题要容易让被调查者接受，避免出现被调查者不愿回答、或令被调查者难堪的问题

C.调查表中的问题次序要条理清楚，顺理成章，符合逻辑顺序

D.一般可遵循容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后

E.封闭式问题在后，开放式问题在前

()的调查方法能够控制调查对象，调查信息充分且应用灵活，但是调查周期长费用高，调查对象人员受到调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性。（单项选择题）

A.实地调查

B.文案调查

C.问卷调查

D.实验调查

下列关于实施调查计划、落实调查方案说法不正确的是()。（单项选择题）

A.组织调查人员深入实际，系统地收集各种资料和数据

B.收集文案资料可以从各种文献、报刊中取得

C.收集第一手资料的方法只能是实地调查

D.市场调查中收集文案资料是不够的，还应收集原始资料

通过市场调查实施阶段所获得的原始资料如果是真实的，不需要经过整理加工也能得出科学的结沦。()(判断题)

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第2题

影响企业选择与某类利益相关者交易方式的因素是（）

A、交易成本

B、利益相关者的需求

C、战略定位

D、市场动向

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第3题

(题干) 某市土地储备中心准备拍卖一宗位于城市中心区、规划用途为商业的熟地，甲房地产开发公司(以下简称甲公司)准备参与竞标。甲公司进行房地产市场调研时，应首先搜集竞标熟地商圈内现有写字楼的()等需求信息。

A.空置率

B.建筑面积

C.用户行业

D.企业规模

甲公司拟开发写字楼，影响写字楼项目定位的专业要素主要有()。A.建筑设计

B.物业管理

C.建筑设备

D.建筑施工

甲公司对竞标熟地商圈写字楼市场供给调研的内容为()。A.写字楼供给行情

B.写字楼供给的市场反响

C.写字楼租售企业

D.写字楼建筑设计及施工企业的有关情况

甲公司对写字楼市场需求状况进行分析的内容有()。A.写字楼供给行情

B.客户主要特征

C.外部因素关注重点

D.项目本体因素关注重点

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第4题

苏澳玻璃公司的人力资源战略规划

苏澳公司曾为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门某员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资摞规划也增添了难度，这是因为，有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺做出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资掘规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候选人;多余人员的数量;自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来源;工作中的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。

问答题:

(1) 根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的？

(2) 苏澳公司制订的人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？

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第5题

某市土地储备中心准备拍卖一宗位于城市中心区、规划用途为商业的熟地，甲房地产开发公司(以下简称甲公司)准备参与竞标。

甲公司进行房地产市场调研时，应首先收集竞标熟地商圈内现有写字楼的()等需求信息。

A.空置率

B.建筑面积

C.用户行业

D.企业规模

甲公司对竞标熟地商圈写字楼市场供给调研的内容为()。A.写字楼供给行情