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某工程施工中,由于施工方在低价中标后偷工减料,导致出现重大工程质量事故,该质量事故发生的原因
A. 管理原因
B. 社会、经济原因
C. 技术原因
D. 人为事故原因
A. 管理原因
B. 社会、经济原因
C. 技术原因
D. 人为事故原因
A.应重新施工
B.应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担
C.可直接予以验收
D.必须进行加固处理后重新组织验收
A.一张分析图可以解决多个质量问题
B.常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
C.因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
D.通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态
E.分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因
A.对工程质量形成过释产生直接影响的关键部位、工序、环及隐蔽工程
B.对下道工序有较大影响的上道工序
C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
D.资金投入量大的部位或环节
E.用户反馈指出和过去有过返工的不良工序
A.确定工程进度目标
B.工程进度目标的逐层分解
C.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
D.即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等,则调整工程进度目标
E.工程进度目标总结
A.采用按确认的工程量计算劳务报酬的,由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人,由承包人确认
B.采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量
C.采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报发包人,由发包人确认
D.对劳务分包人未经承包人认可,超出设计图纸范围的工程量承包人不予计量
E.因劳务分包人原因造成返工的工程量,承包人不予计量
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