建设工程项目实施阶段管理的主要任务是()
A.确定项目实施的组织
B.通过管理使项目的目标得以实现
C.确定建设项目的进度目标
D.通过管理保证建设项目的质量
A.确定项目实施的组织
B.通过管理使项目的目标得以实现
C.确定建设项目的进度目标
D.通过管理保证建设项目的质量
A.确定项目实施的组织
B.通过管理使项目的目标得以实现
C.确定建设项目的进度目标
D.通过管理保证建设项目的质量
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
C.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
D.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
A.编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
B.分析工程发包组织方式论证总进度目标分解的合理性
C.分析施工技术方面的资料论证总进度目标的控制措施
D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
A.合同分析就是分析合同中的漏洞,发现索赔的机会
B.合同分析中对于发包人,主要分析发包人的监督责任
C.工程变更的补偿范围越大,承包人风险就越小
D.对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!