题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

索尼公司定位高品质家用电器的引领者,采用（)后,不断推陈出新,推出高品质的影音娱乐产品,以高档次

索尼公司定位高品质家用电器的引领者,采用()后,不断推陈出新,推出高品质的影音娱乐产品,以高档次、高质量、新时尚的形象立足市场。

A．成本领先战略

B．差别化战略

C．重点集中战略

D．整体化战略

提问人：网友hjbdthc 发布时间：2022-01-06

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“索尼公司定位高品质家用电器的引领者,采用（)后,不断推陈出新…”相关的问题

第1题

索尼公司将自己定位于高品质家用电器的引领者，采用（)战略，不断推陈出新，推出高品质的影音娱

索尼公司将自己定位于高品质家用电器的引领者，采用()战略，不断推陈出新，推出高品质的影音娱乐产品，以高档次、高质量、新时尚的形象立足市场。

A．重点集中化

B．差异化

C．成本领先

D．多元化

点击查看答案

第2题

五五期间市场定位:将公司建设成为“新常态”的适应者和引领者和由多种较高关联业态组成的生活方式运营商（）

点击查看答案

第3题

在20世纪60年代，当日本的电视机公司进入美国的市场时，它们竭力避免与美国公司的正面冲突，在型号上专注于小

电视机的生产。最早进入美国市场的日本家用电器生产商索尼公司，就是以生产直流电、售价仅为280美元的8英寸的卫星电视继而打入美国市场的。在营销策略上索尼主要通过美国的几家大型连锁商店进行独家代理销售，这在短时期内在分销渠道上不会与美国的同行业竞争对手发生直接冲突。正是由于日本产品型号小、价格低，美国的电视机制造商并没有加以理会，从而造成了后来日本家用电器产品大举进入美国市场的契机。

该案例中，索尼公司在市场中的地位如何？它采取了什么策略？处于该地位的市场竞争者还可运用哪些进攻策略？

点击查看答案

第4题

国网公司公司定位是（）。

A.全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者

B.世界一流电网、国际一流企业

C.建设“一强三优”现代公司

D.打造世界一流能源集团

点击查看答案

第5题

公司发展定位（）的践行者；航空安保业务一体化方案的解决者；航空安保先进设备技术应用的引领者

A.国家安全

B.政治安全

C.社会安全

D.首都安全

点击查看答案

第6题

在公司经营定位中目标客户是指：车价15万以上，家庭年收20万以上；追求高品质生活的中高端客户群体（）

点击查看答案

第7题

在公司经营定位中目标客户是指：车价15万以上，家庭年收20万以上；追求高品质生活的中高端客户群体（）

点击查看答案

第8题

该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？

QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。回答下列各题。

该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？

点击查看答案

第9题

最早采用标准跟进法提高服务质量的企业是（）。

A.施乐公司

B.索尼公司

C.海尔集团

D.通用电气

点击查看答案

第10题

以（）为特征的理性主义设计被索尼公司、菲利普公司等大集团采用。

A.功能主义