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[单选题]

一家金融服务组织聘请了一名安全顾问来审查各个团队的员工使用的流程。顾问采访了一名应用程序开发实践的成员,发现他们的威胁模型存在差距。以下哪项正确代表了何时应该修改威胁模型()。

A.应用操作系统(OS)补丁后。

B.新的开发人员被聘请到团队中。

C.修改防火墙规则策略后。

D.添加了一个新的数据存储库。

提问人:网友刮青萍 发布时间:2022-11-07
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第1题
下列对于CFP商标的使用中,正确的是()。A.张先生是CFP(CERTIFIED FINANCIAL PLANNER)执业者B.

下列对于CFP商标的使用中,正确的是()。

A.张先生是CFP(CERTIFIED FINANCIAL PLANNER)执业者

B.刘女士通过CFP资格认证后,在名片上印上“刘XX,CFP专业人士”

C.李女士聘请了一名CERTIFIED FINANCIAL PLANNER为其提供金融理财服务

D.沈先生希望自己尽快成为一名certified financial planner持证人

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第2题
一位大学教授发明了一项专利产品,他自己开办了一家企业专门生产该产品。半年后,企业效益下滑,于是他高薪聘请了一名总经理,自己任董事长兼搞开发,终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见()。

A.科学家一般都不是企业家,都不善经营

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.人才具有不同的才能,要使其各尽所能

D.应当大力发展教育事业

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第3题
一位科学家发明了一项新产品,他利用手上的一些储蓄,又贷了一些款,自己开办了一家企业。半年后,企业效益下滑,于是他高薪聘请了一名总经理,自己任董事长兼搞开发,终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见()。

A.人才具有不同的才能,要使其各尽所能

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.科学家一般都不是企业家,都不善经营

D.应当大力发展教育事业

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第4题
随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?()

A.头脑风暴并识别风险。

B.增加风险预算。

C.实施定性风险评估。

D.为风险管理活动实施制定计划。

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第5题
一位科学家发明了一种新产品,他利用自己的一些储蓄,又从银行贷了一些款,自己开办了一家公司。不到
一年,企业效益下滑,于是他高薪聘请了一名CEO,自己任董事长兼产品开发,终于使公司迅速崛起为一家大型企业。由此可见()

A.要实行经营权和所有权相分离的管理制度

B.应当大力发展教育事业

C.不同的人才具有不同的才能,要使其各尽所能

D.一般而言,科学家都并非企业家,都不善经营

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第6题
当事人在行政处罚听证中聘请了一名律师作为自己的代理人,聘请律师所需要的费用()。

A.由组织听证的行政机关承担

B.由当事人自己承担

C.根据最后胜诉或败诉的结果决定由谁承担

D.以上都不对

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第7题
一日夜间,江某和贺某共同潜入一家商店,盗窃价值2万余元的皮大衣。事发后,二人被依法提起公诉。江某聘请了一名律师担任其辩护人,而贺某没有委托辩护人。对此,人民法院( )

A.应当要求贺某委托辩护人

B.必须为贺某指定辩护人

C.可以为贺某指定辩护人,即使贺某本人并非经济困难

D.只有当贺某因经济困难而没有委托辩护人时,才应为其指定辩护人

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第8题
聘请了一名项目经理来帮助协调正在进行的项目。从历史上看,公司CEO报告的最大问题是变更请求流程由对项目进度和预算知之甚少的经理处理。财务、风险部门、职能和主题专家(SME)各部门信息不一致,项目经理应该如何控制这种情况()

A.重新定义沟通管理计划

B.制定整体变更管理计划

C.在项目风险登记册中记录风险

D.审查项目章程中定义的范围

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第9题
一位科学家发明了一项新产品,他利用手上的—些储蓄,又贷了一些款,自己开办了—家企业。半年后,企业
效益下滑,于是他高薪聘请了一名总经理,自己任董事长兼搞开发,终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见()。

A.人才具有不同的才能,要使其各尽所能

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.科学家一般都不是企业家,都不善经营

D.应当大力发展教育事业

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第10题
一日夜间,黄某和刘某共同潜入一家商店,盗窃了价值2万余元的皮大衣。事发后,二人被依法提起公诉。黄
某聘请了一名律师担任其辩护人,而刘某没有委托辩护人。对此,人民法院()。

A.应当要求刘某委托辩护人

B.必须为刘某指定辩护人

C.可以为刘某指定辩护人,即使刘某本人并非经济困难

D.只有当刘某因经济困难而没有委托辩护人时,才应为其指定辩护人

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第11题
‍‍ 龙城公司是一家家电企业,最近三年盈利虽然为正,但是却呈现出下降的趋势,于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析,海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业,帮助企业扭转这种局面,那么这种组织经验属于企业的‍‍

A.有形资源

B. 实物资源

C. 人力资源

D. 无形资源

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