供应链协同管理按照决策范围和时间的不同,分为()。
A.供应链战略协同管理
B.战术层供应链协同管理
C.操作层供应链协同管理
D.组织协同管理
A.供应链战略协同管理
B.战术层供应链协同管理
C.操作层供应链协同管理
D.组织协同管理
A.实用实效、适度超前
B.全链视角、业务协同,迭代提升
C.谁业务、谁负责
D.主要负责人负责制
A.供应链协同运作的系统化管理
B.生产两端的资源优化管理
C.不确定性需求的信息共享管理
D.“横向一体化”的管理思想
E.快速的决策管理
A.供应链协同运作的系统化管理
B.生产两端的资源优化管理
C.不确定性需求的信息共享管理
D."横向一体化"的管理思想
E.快速的决策管理
A.如何实现不同企业文化的融合
B.如何进行企业间的流程控制
C.如何实现企业间的信息共享
D.如何实现企业间的协同工作
建立项目管理信息系统的主要作用不包括()。
A.为设备工程项目的各个参与方,各个参与方内部的各层次、各部门的管理人员提供收集、传递、处理、分发、存储和开发各类数据、信息的服务
B.为设备工程项目的各个参与方提供一个协同工作的平台,在这个平台上,不同时间、空间的各个参与方可以实现信息的通畅交流
C.为高层次的项目管理人员提供决策信息、决策手段、决策模型和决策支持
D.实现项目信息的全面有效管理,为项目目标控制、合同管理等服务
A.如何实现企业间的信息共享
B. 如何进行企业间的利润分配
C. 如何进行企业间的流程控制
D. 如何实现企业间的协同工作
E. 如何实现不同企业文化的融合
A.信息共享
B.战略合作
C.业务协同
D.协同规划
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