合作单位履约资料由项目内业接收,转成本职能判断履约立项是否成立,符合履约立项条件的,由成本职能采用沟通传阅发起立项流程,由()部门对责任内容部分进行主谈并完成条线确认手续(作为履约流程的附件资料),成本职能做好履约费用的审核、履约解决的组织和补位复核工作
A.成本
B.工程
C.招标
D.责任
A.成本
B.工程
C.招标
D.责任
B.履约责任分判考核针对不涉及无效成本的,处罚金额按部门负责人30%+经办人70%进行分配
C.履约责任分判的考核涉及无效成本的不进行考核
D.非乙方原因引起暂停施工项目需项目管理部各职能按标准动作对现场进行管控
E.成本职能在履约立项时对责任部门和责任内容进行分判,由责任部门对责任内容部分进行主谈并完成条线确认手续(作为履约流程的附件资料),成本职能做好履约费用的审核、履约解决的组织和补位复核工作
A.磅单、合同、订单运单、工程部位、本项目库房、本项目附加费用、本项目施工队伍、本项目合作单位接口集成
B.组织人员角色、岗位项目、单点登录、材料字典、合作单位、机械设备、劳务单位
C.用料申请、签收单、盘点单、对账单、搅拌站数据集成
D.磅单详情页面、磅单图片集成
A.通过评审并协助项目业主办理批文手续
B.签订项目合同
C.整理资料报送业主及公司存档
D.完成可研报告或项目建议书的编制
E.配合业主开展履约验收工作
F.合作单位与工程师的结账工作
A.人工费
B.材料费
C.机械费
D.其他直接费
A.每周
B.每月
C.双月
D.每季度
发包人应在工程接收证书颁发后()d内把履约保证金退还给承包人。
A.28
B.30
C.56
D.60
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