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[判断题]
为了提升测试进度，快速解决测试问题，开发同事可以直接使用数据库高权用户临时修改测试数据（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-17
如搜索结果不匹配，请 
A.计划进度和实际进度对照表
B. 测试策略
C. 定义被测试对象和测试目标
D. 尚未解决的问题和障碍
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第3题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 某工业企业的生产管理系
统项目委托系统集成商A公司进行开发和实施，由A公司的高级项目经理李某全权负责，按照双方制定的项目计划，目前时间己经到达最后的交付阶段，李某对整体进度情况进行了检查。检查结果是：生产管理系统软件基本开发完成，目前处于系统测试阶段，仍然不断发现缺陷，正在一边测试一边修复；硬件系统已经在客户现场安装完毕，设备正常运行。为了不延误进度，李某决定将目前发现的缺陷再集中修改2天，然后所有开发人员一同去现场进行整体安装联调。 2天后，项目组进入现场，对软件系统进行了部署。李某与客户代表确定了参加验收测试的工作人员，然后开始进行项目验收。在验收过程中，客户认为软件的部分功能不能满足实际工作需要，要求项目组修改。项目组经过讨论后认为对软件进行适当的修改便能够满足客户的要求，便在现场对软件进行了修改。 验收测试过程中还发现了部分小缺陷。客户方认为这些小缺陷不影响系统的正常使用。为此双方签署了备忘录，约定系统交付使用后再修复这些缺陷。按照双方的约定，项目组应在试运行前将系统安装手册、使用和维护说明等全套文档移交给客户，但是由于刚刚对软件进行了现场修改，一些文档还未及时更新，因此客户未接受这些文档。由于客户最关心的是试运行，因此李某组织所有力量开展试运行工作。系统上线后，客户发现了一些新问题，同时还有以前遗留的问题未解决。经双方协商，这些问题解决之后再签署验收报告和付款。 回到公司后，公司领导高度重视该项目。项目经理第一时间撰写了项目总结报告，对整个项目实施过程进行了认真的总结和分析。该报告的结论是项目整体进展状况良好，未出现明显问题，本项目可以正常结项。
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【问题1】(6分） 请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。 【问题2】(6分） 请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。 【问题3】(5分） 请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户方移交哪些文档？
第8题
按小批量特性包/增量包（功能点、story）持续快速交付的目的包括哪些？
A.实现小批量增量需求分析、设计、开发、精准快速验证
B.更容易暴露设计上的耦合问题以及团队开发、测试间的协同问题
C.减轻开发人员的工作量
D.更容易发现导致问题的责任人
第9题
阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某市承办国际服装节，需要开发
阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标
站开发项目。该项目既要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创思，以便能够将网站办得耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传、名师名模服装展示、服装服饰交易、
服装文化化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，
包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目中增加全国特海选的宣传、选拔、评奖与管理。因此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：
(l)小曹见到其领导时转述了建设方的要求;
(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求一;
(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议：
(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变;
(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增都分全权委托给了他，让他加班加进度。
交付期到时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
【问题1】(10分)
面对用户的要求，小曹及领导的做法有何不妥之处？
【问题2】(7分)
为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？
第11题
某城镇居民保险系统的测试 某软件公司在开发一个城镇居民保险系统时，为了赶进度，在单元测试
、集成测试阶段，开发人员与测试人员都没有介入测试工作。 在系统测试阶段，测试小组借助缺陷管理工具和开发人员交互进行测试与缺陷修复工作。期间，发现了“扭转文档无法归档”的严重错误，开发人员在修改时，认为难度太大，决定暂停修改，得到测试人员认可。在产品发布前，该问题在开发环境下得到解决。 回归测试结束后，开发人员把开发环境下的产品打包，发送给客户。 (资料来源：http：／／www．ltesting．net／．) 案例思考： 在该案例中，有哪些不合理的做法？
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