题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()

A、与销售经理核实客户的要求。

B、提供一份变更请求表,让客户填写。

C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程。

D、让销售经理解决与客房的问题。

提问人:网友Dym112233 发布时间:2022-01-06
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第1题
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以...

某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。

该项目经理上岗是否恰当?说明理由。

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第2题
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以...

某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。

该工程总包单位管理方案是否合理?说明理由。

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第3题
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以...

某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。

该工程机电和装饰分包的做法是否恰当?说明理由。

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第4题
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。
该项目经理上岗是否恰当?说明理由
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。

该项目经理上岗是否恰当?说明理由

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第5题
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。
该工程总包单位管理方案是否合理?说明
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。

该工程总包单位管理方案是否合理?说明

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第6题
试题二某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业() 在本案例中,项目经理在没有取得项目总监意见的情况下,与公司其他项目经理进行沟通,并与甲方项目负责人初步沟通,是否恰当?请说明理由。
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第7题
一位经验丰富的项目经理加入一家新公司,并参与一个大型的全球项目。该项目已运行多年,项目经理希望了解其预期结果。项目经理应该参考哪一份文件()

A.商业论证

B.项目管理计划

C.需求管理计划

D.效益管理计划

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第8题
甲公司是一家注册资本为人民币50亿元的大型证券公司,主要从事证券的自营业务、承销业务和经纪业务,下列该公司及工作人员的活动违反《证券法》相关规定的有()。

A.甲公司将客户的交易结算资金存放在交通银行,开立了一个统一账户统一进行管理

B.为提高本公司的信誉度,甲公司聘请了证监会上市部王四担任本公司监事

C.由于甲公司大量购进乙上市公司的股票,使得股票价格一路飘升,于是甲公司对客户承诺保证不赔钱

D.甲公司经常以客户名义买卖股票,但从来不让其承担责任

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第9题
甲公司是一家注册资本为人民币50亿元 的大型证券公司,主要从事证券的自营业务、承销业务和经纪业务,下列该公司及工作人员的活动违反《证券法》相关规定的有哪些?()

A.甲公司将客户的交易结算资金存放在交通银行,开立了一个统一账户统一进行管理

B.为提高本公司的信誉度,甲公司聘请了证监会上市部王某担任本公司监事

C.由于甲公司大量购进乙上市公司的股票,使得股票价格一路飘升,于是甲公司对客户承诺保证不赔钱

D.甲公司经常以客户名义买卖股票,但从来不让其承担责任

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第10题
阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4。(15分) 【说明】 老郑是一家系统集成公司软件研发部经理。

阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4。(15分) 【说明】 老郑是一家系统集成公司软件研发部经理。为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件,他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组,老郑亲自担任小组负责人。6名团队成员都是大学本科毕业,在各自的工作中都取得了良好的成绩。老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务。 但是,一个月过去了,小组的工作进展远远落后于开发计划,而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨,已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了。老郑主张参与性管理,要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致。问题是小郭和小赵很快地就能打定主意,要求进行下一个议题;而小张、小李和小王则要求进一步讨论,要求对更多的资料用更多的时间进行思考;小阮虽然在会议中较少发言,但他基本支持小李的意见。 老郑尽力在双方之间进行平衡。小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽,不能仔细考虑所做决定的细节;小张等人确实也有点儿慢吞吞的,会使全组陷入没完没了分析的倾向。老郑很难决定支持哪一方,因为双方都做出过许多高质量的决定,并取得过良好的开发成绩。 为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题?老郑陷入了沉思…… 【问题1】(2分) 请计算该项目组内部沟通渠道的数量,并给出计算过程。 【问题2】(6分) 在本案例中,从人力资源管理和沟通管理两方面,分析造成目前现状的可能原因有:①项目经理老郑在项目组中缺乏(1),并且在(2)等方面的软技能不足;②项目团队成员各自的(3)不明确,成员相互之间缺乏(4):③项目组没有成文(或习惯)的(5),缺乏团结合作、协同工作等方面的团队文化建设;④项目经理老郑对团队成员缺乏明确的(6)等。 【问题3】(2分) 在项目经理老郑进行项目团队管理时,可能使用到的工具、方法和技术包括(7)。(请从以下选项中选出相应的编号,不定项选择题) A.团队培训 B.观察和交谈 C.事先分派 D.组织分解结构(OBS) E.专家谈判 F.问题清单 G.责任分配矩阵(RAM) H.项目绩效评估 I.集中办公 J.虚拟团队 K.冲突管理L.人力资源模板 【问题4】(5分) 针对上述情况,你认为除了项目例会之外,项目经理老郑还可以采取哪些措施来有效促进沟通。

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