项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投()
A.放相同的产品。结果,公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做
B.解散项目团队
C.终止项目
D.更新项目管理计划
E.项目发起人讨论继续项目的可能性
A.放相同的产品。结果,公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做
B.解散项目团队
C.终止项目
D.更新项目管理计划
E.项目发起人讨论继续项目的可能性
A.项目经理的任务仅限于从事项目管理工作
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是一个管理岗位
D.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
E.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人
关于施工企业项目经理的地位和作用的说法,错误的是()。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理不但是一个管理岗位,还是一个技术岗位
C.项目经理是一个组织系统中的管理者
D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E.项目经理不是一个管理岗位,而是一个技术岗位
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人
关于施工企业项目经理地位、作用以及其特征的表述,正确的是()。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,也是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位
D.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限,则视工作情况确定
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。
A.负责项目的技术管理工作
B.负责项目的人员配置和物资采购
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上承担法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
A.在适当的时候,开展滚动式规划
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段預估WBS分解
D.减少项目范围
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人
B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
D.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
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