总部在与供应商洽谈引进商品时，应与供应商提前制定不动销商品处理办法，厂商共同承担（)风险。

A.滞销

B.过期

C.订货

D.促销

A.股份

B.局总部

C.二级单位

D.项目部

A.局总部

B.二级单位

C.三级单位

D.项目部

但就是这样的门店提供的日常生活用品达 300 多种,所有商品必须能通过物流配送中心得到及时补充。 7-11 便利店这种多品种小批量高频率的物流特点需要高效的共同配送。 一、什么是共同配送 （） 脱销率进行分析。 7-11 总部使用统计方法对这些详细数据进行分析,预测每年的市场趋势, 向供应商提供产品情况, 以便生产厂家作出生产安排。有关客户喜好的预测及趋势信息将和供应商共享,共同制定引进新产品、进行货源补给的计划。高效的综合信息系统为 7-11 公司各部门有效沟通和紧密配合提供了强有力的保障, 使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。为准确、迅速地掌握客户需求,为给客户提供优质服务, 7-11 不惜投巨资构筑生产 — 物流 — 销售综合性网络从接受订货到数据处理, 从传票发行到货款结算以及赊销管理等,均采用信息网络自动处理;使厂家、供应商、物流、店铺、总部各部门等各环节在商品信息上实现共享,形成信息上的互动,真正意义上实现了业务处理的自动化,工作效率因此而大幅度提高。 7-11 便利店凭借高效的物流配送系统, 成功实现了物流低成本、高效率 , 在与其他零售企业的竞争中处于优势地位, 是便利店业界的成功实例,其物流配送方略对我国便利店发展有着深刻的借鉴意义。 1 、分析 7--11 便利店配送管理的演进过程

A.供应商洽谈

B.合同签订

C.安排会议

D.管理库存

A．店内促销时，促销品项应与相关采购沟通，并请采购配合与供应商谈判

B．天气变化时，影响客流，及时变价

C．鲜度下降时：开始变价促销，叫卖、出清，减少损耗

D．门店所有人都有变价权限

A.分类接洽供应商

B.要求供应商提供样品

C.进行供应商资料收集及初评

D.确定接待日

A.实行批量采购，减低商品进价，降低经营成本

B.引进新商品，开发新供应商

C.淘汰滞销商品，淘汰不良供应商

D.控制采购付款