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[主观题]

当新品车间新品生产产量小于总砼方量的1/3时,新品车间折旧计入管理费用折旧费。()

提问人:网友ixyxiaomi 发布时间:2022-07-26
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第1题
以下常用基本核算公式正确的是()

A.每米制造费用=每方制造费用*桩型每米砼方量

B.每方制造费用=制造费用总额/生产总砼方量

C.每米物耗费用=物耗总额/产量总米数

D.桩型每米方量=桩型方量/混凝土体积

E.工资系数=实发工资/产量工资

F.每米人工成本=工资系数*工资每米定额单价

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第2题
成长期的产品战略,可供选择的战略有()

A.新品生产扩大化战略

B.新品质量改进战略

C.新品形象战略

D.“新品完善”战略

E.新品名牌战略

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第3题
新品促销就是利用新品新口味吸引消费者,以增加购买量。()
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第4题
新品引进效果评估财务指标包括()

A.新品销售额

B. 新品销售量

C. 新品品类数量

D. 新品销售量占比

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第5题
关于新品流水线X-1,下列说法正确的是()。

A.AI技术识别样本是X-1流水线独有的功能

B.新品流水线X-1不是磁悬浮轨道,需要气泵

C.新品流水线X-1采用全电机驱动

D.新品流水线X-1是全新自主研发生产的流水线

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第6题
定压弹簧自由高小于()时更换新品,对弹簧进行三次全压缩,不得产生永久变形,不合格时更换新品。

A.30mm

B. 31mm

C. 32mm

D. 35mm

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第7题
商品陈列图中黄色和灰色分别代表()。

A.新品、选列品

B.选列品、新品

C.畅销品、新品

D.滞销品、新品

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第8题
生动化陈列商品选择的新品主题是以新品生产为主题的,跨品类或跨品牌的商品组合()
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第9题
一个运营稳定的公司通常具有两个特点:充足的纯利润和具有市场竞争力的产品。基于网络大数据发现,一个公司需要把至少30%的纯利润投入新品研发,才能生产出具有市场竞争力的新品。目前,公司决策层需要制定纯利润在新品研发、扩大生产规模和员工待遇三个方面的分配比例,其中员工待遇方面的比例固定为20%。鉴于新品研发的周期长且不定能增加利润,员工A提议将超过50%的纯利润投入扩大生产规模中,进而提高产量,以期今后获得更多的纯利从上述观点可以得出以下哪项结论()。

A.提高现有产品的产量和生产具有市场竞争力的新品不可能并存

B.扩大生产规模是获得充足纯利润的必要条件

C.若采纳员工A的建议,将导致无法生产出具有市场竞争力的产品

D.只要不采纳员工人的建议,就能够使公司稳定运营

E.获得更多的利润是决策层不得不考虑的事情,因此应采纳员工A的提议

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第10题
新品引进效果评估财务指标包括()

A.新品销售额

B.新品销售量

C.新品品类数量

D.新品销售量占比

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第11题
投入期的产品战略,可供选择的战略有()

A.“以新领先”的战略

B.“新品完善”战略

C.新品形象战略

D.新品突破战略

E.新品盈利战略

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